工程項目責任制是工程承包企業的項目管理模式。由于工程承包的多樣性和特殊性,其責任制的形式也多種多樣。最典型的是:(1)工程承包企業參與項目融資,如BOT項目。對于單個行業而言,BOT項目的全過程是投資責任中心。由于企業參與項目融資,在BOT項目中主要考慮的是投資回報。(2)建設項目通常被視為成本責任主體,主要考核項目部的責任成本,并以成本控制作為項目部的考核標準。項目部在職責范圍內完成預定的成本目標。
(3)部分具有相應資質的企業項目經理以企業名義投標,中標后按批準的合同比例支付利潤和管理費。項目經理及其所轄組織機構全面負責具體項目資源的獲取、組織機構的建立和施工過程的管理,企業只在一定范圍內給予相應的資金和人員支持。它實際上是以利益為中心的責任。你知道嗎
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