民營企業管理體制對于我國大多數民營企業來說，其治理是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業所有權主要由血緣、血緣、婚姻組成的家族成員控制。主要管理權由家族成員控制，企業決策過程按照家族程序進行。家族治理模式的特點是：企業的所有權和經營權主要由家族成員控制；企業決策是家長式的；管理者的雙重激勵與約束；銀行等金融機構監管薄弱

在企業發展初期，民營企業采用家族式治理模式，有利于增強企業凝聚力，提高企業穩定性，加快企業決策速度，所以它是高效的，對企業的成長起到一定的作用。然而，一旦企業規模擴大，產業資本社會化程度越來越高，家族治理模式的缺陷就會暴露出來，這些缺陷將逐漸成為阻礙民營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現在以下幾個方面：一是企業管理體制——家族股東主導，損害了大股東和小股東的利益；由于家族外小股東數量多、人員分散、持股比例小，難以介入企業經營管理活動。在這種情況下，企業發展過程中的重大決策和重要經營活動都是由控制企業的家族成員圍繞家族利益進行的，很少圍繞包括小股東在內的所有股東的利益進行。此外，在小股東不能對企業經營管理活動進行必要監督的情況下，家族控股股東或其管理者的道德風險嚴重損害了大股東和小股東的利益，中小股東的利益得不到保護

第二，企業管理體制——個人財產所有權與企業法人所有權不分離。對于民營有限責任企業來說，企業組織只是一種形式。民營企業沒有按照企業法人規范運作，也沒有健全的企業法人制度來保證企業作為獨立法人存在。私營企業的個人財產所有權在企業管理和繼承問題上對企業法人所有權進行了干涉和控制

第三，企業管理體制，即企業主的宗法作風嚴重，而高度集中的管理模式排斥了我國民營企業人力資本的民主參與和決策，這種“家長式”的決策機制固化了民營企業家的“心智模式”，使其更加專制霸道。這將繼續增加企業主決策失誤的可能性。隨著知識經濟和信息時代的到來，企業的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場中的企業是人力資本與非人力資本之間的特殊契約。民營企業家排擠人力資本民主參與決策的父權制作風將越來越阻礙民營企業的發展

第四，企業管理體制注重從“內部”選拔管理人才，排斥“外部”人才。企業主把“自己的人”安排在更重要的職位上，“外人”很難得到這些職位，只有極少數情況例外。這主要是因為企業主及其家人對“外人”缺乏信任，認為自己的人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易導致民營企業人才需求不斷增長與家族式人才供給單一穩定的矛盾。其突出表現為：人力資本輸出渠道狹窄，民營企業僅靠原有的家族成員難以保證企業的可持續發展；由于人才來源單一，學歷相同，社會信息量小，容易導致思維狹隘；另外，家族成員控制了企業更多的資源，容易形成無意中排斥外來人才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業的認同感，企業管理體制——外部融資難度加大p>

銀行往往在貸款條件上給民營企業設置了更高的“門檻”，企業很難從中獲得源源不斷的貸款。因為，在獲得銀行貸款等外部資金時，民營企業的經營行為和經營策略可能會發生變化。如果貸款投向高風險、高收益的項目，如果是盈利的，可以返還銀行本息，也有較大的利潤；如果出現虧損，銀行將承擔大部分風險。由于我國執法效率低下，銀行勝訴，法院卻難以執行。在這種情況下，銀行等金融機構很難有勇氣和勇氣向民營企業發放貸款。所以會出現好的企業家、好的項目不能從銀行貸款的現象

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