業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要調(diào)整

1。建立環(huán)境變化預(yù)警系統(tǒng)，提高對戰(zhàn)略調(diào)整的引領(lǐng)力，企業(yè)對環(huán)境變化做出正確反應(yīng)的前提是及時、正確地感知環(huán)境的變化，這就要求企業(yè)建立戰(zhàn)略預(yù)警體系。戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)是監(jiān)測企業(yè)外部環(huán)境變化，分析不確定性程度，準確及時評價階段性戰(zhàn)略完成狀況和效率的系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理和決策的重要組成部分。功能完善、安全可靠的應(yīng)用系統(tǒng)，可以大大提高企業(yè)決策效率，降低企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警前因不確定性導(dǎo)致的戰(zhàn)略實施風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境建立戰(zhàn)略預(yù)警指標體系。企業(yè)環(huán)境監(jiān)測預(yù)警指標體系可分為宏觀和微觀兩個層次；微型企業(yè)要突出自身特點，可以從供給、需求和競爭三個方面來確立。通過以上指標體系的建立和各項指標的檢驗結(jié)果，根據(jù)不同指標的變化程度和預(yù)警因素對企業(yè)行為造成的壓力大小或強度，確定預(yù)警線，對警報進行分析，采取必要的措施，使戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的指導(dǎo)意義。增強對環(huán)境變化的感知，提高企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性

作為一個開放系統(tǒng)，企業(yè)通過組織邊界與外部環(huán)境進行能量、物質(zhì)和信息的交換。外部環(huán)境的微小變化可能會對組織績效的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。提高企業(yè)對環(huán)境變化的感知，不僅需要企業(yè)時刻監(jiān)控外部環(huán)境，注重企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性，還需要企業(yè)有效整合各種內(nèi)部要素和外部資源，為了提高企業(yè)對環(huán)境變化的整體適應(yīng)能力，企業(yè)可以通過以下工作增強對環(huán)境變化的感知：首先，管理者要了解環(huán)境對組織戰(zhàn)略的影響。由于環(huán)境的可變性和不確定性，管理者首先要運用各種渠道和方法來了解、理解和掌握環(huán)境，研究其變化規(guī)律，預(yù)測環(huán)境變化的趨勢及其可能對組織戰(zhàn)略的影響。其次，在了解和掌握各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對其進行分析和研究，確定各種環(huán)境因素對組織的影響。最后，在對環(huán)境因素進行分析后，管理者應(yīng)對各種環(huán)境因素的影響做出反應(yīng)。充分利用有利的環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生積極的影響。一方面，環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素可以通過組織變革與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)；另一方面，可以通過組織行為來調(diào)整環(huán)境，使其有利于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整（3）制定靈活的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工與協(xié)調(diào)，這是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化或不確定事件的影響，企業(yè)往往需要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。如果某些結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本過高，企業(yè)很難對變化做出反應(yīng)，這意味著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的屬性特征，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整性和可轉(zhuǎn)換性。例如，當市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，而產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整有賴于設(shè)備、技術(shù)、人力、組織等結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果企業(yè)能夠很容易地進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，就具有較高的戰(zhàn)略柔性。相反，它將具有較低的戰(zhàn)略靈活性。因此，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須將組織結(jié)構(gòu)從剛性轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝?，因為組織柔性可以替代業(yè)務(wù)流程和任務(wù)的專業(yè)化，同時，它還可以延緩過時，提高決策的合理性。運用目標管理方法，局部調(diào)整，建立短期優(yōu)勢，企業(yè)的成功不僅取決于靜態(tài)的長期戰(zhàn)略，還需要許多動態(tài)的戰(zhàn)略來建立一系列的短期優(yōu)勢。新的競爭戰(zhàn)略不僅是追求長期優(yōu)勢，更是追求短期優(yōu)勢。它立足于未來的盈利能力，以適應(yīng)更多的不確定性為追求方向，使其擁有更多的機會。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施過程實際上是目標分解的過程，遵循自上而下的原則。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標后，對目標進行分解，逐步確定目標的責任主體，以保證目標的實現(xiàn)。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略目標，進而調(diào)整戰(zhàn)略措施。但是，如果外部環(huán)境沒有大的變化，我們只需要對戰(zhàn)略目標進行局部調(diào)整，即局部微調(diào)。戰(zhàn)略局部微調(diào)的優(yōu)勢在于，一方面可以使戰(zhàn)略的發(fā)展具有連續(xù)性，保證企業(yè)按照既定的方向發(fā)展；另一方面，它可以確保員工對戰(zhàn)略有信任感，知道自己的工作方向，因此，他們愿意為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力

運用平衡計分卡構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系

平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個方面來考察企業(yè)戰(zhàn)略績效的系統(tǒng)。它能有效地控制關(guān)鍵過程，優(yōu)化資源配置，有效地將評價與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，解決傳統(tǒng)管理體制下企業(yè)長期戰(zhàn)略與短期行為脫節(jié)的問題。運用平衡計分卡構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)可以：一是在綜合考慮公司現(xiàn)有資源和外部因素的基礎(chǔ)上，制定公司的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標；然后將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標，并根據(jù)這些指標制定戰(zhàn)略行動計劃；然后，根據(jù)戰(zhàn)略行動計劃，根據(jù)各部門工作的重要性進行資源配置，使各部門之間的資源盡可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；最后，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，對戰(zhàn)略進行反饋和調(diào)整，并對評價指標體系進行調(diào)整。通過以上環(huán)節(jié)的實施，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略資源和績效管理成為一個緊密聯(lián)系的整體，使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略決策能夠取得成功