當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問題有：1。公司管理體制不完善，觀念落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。公司成立時(shí)間短，發(fā)展迅速。原有的機(jī)制已不適應(yīng)現(xiàn)有公司的需要，需要制度創(chuàng)新來適應(yīng)新形勢(shì)下公司的發(fā)展。其次，公司部分老員工對(duì)國(guó)企老員工有過時(shí)的觀念。他們的觀念還沒有完全改變，對(duì)新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，在一定程度上影響了公司政策的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司自身規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠強(qiáng)，幾年來，公司一直保持較低的發(fā)展水平。公司自身實(shí)力較弱，融資困難。長(zhǎng)期以來，融資難一直是困擾公司發(fā)展的難題。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)“信用”低，向銀行申請(qǐng)信用評(píng)估門檻高。二是公司融資形式單一，融資渠道狹窄；公司資金來源為政府扶持、公司自籌、銀行貸款。最后，融資成本高。面對(duì)銀行的高門檻，公司似乎無法應(yīng)對(duì)資金短缺。為解決這一問題，民間借貸屢見不鮮，而且民間借貸利率普遍高于10%

3，社會(huì)服務(wù)體系不完善，由于公司規(guī)模小、實(shí)力弱，很難建立人才培養(yǎng)、信息收集、法律支持、管理咨詢、，企業(yè)范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷等組織。同時(shí)，市場(chǎng)信息的缺乏，往往處于被動(dòng)地位，不利于公司自身的發(fā)展

隨著昆明市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高和物價(jià)水平的快速上升，工資水平有所提高，勞動(dòng)力成本大幅上升，而且公司的成本一直在增加。由于缺乏有吸引力的薪酬，公司難以招聘到員工，部分崗位仍存在用工缺口；招聘人員只是把公司當(dāng)作跳板，剛合格就跳槽現(xiàn)象明顯；招工難、用工貴，加劇了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難。2.5各連各自為戰(zhàn)，尚未形成合力。目前，公司的發(fā)展是閉門造車、自主研發(fā)、自給自足經(jīng)營(yíng)；但由于公司實(shí)力較弱，成本較高，無法獲得較高的利潤(rùn)。公司與其他企業(yè)的合作是有限的，沒有合作聯(lián)盟，這使得公司之間相互爭(zhēng)斗，無法實(shí)現(xiàn)快速更好的發(fā)展。面對(duì)制約發(fā)展的幾個(gè)方面，企業(yè)提出以下建議，讓全體員工參與討論，分享企業(yè)的命運(yùn)

為企業(yè)走出瓶頸提供一些建議。依托高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，政府提供更多的技術(shù)和資金支持，促進(jìn)公司技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是依托國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，積極發(fā)展國(guó)家、省、市政府支持的高新技術(shù)項(xiàng)目，合理安排公司的融資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等活動(dòng)，合理決策采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，運(yùn)用國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行積極的稅收籌劃，以保證企業(yè)能夠履行利稅義務(wù)，提高其“造血”能力，減輕稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。最后，結(jié)合國(guó)家和省有關(guān)科技部門的創(chuàng)新基金和項(xiàng)目基金政策，積極開發(fā)符合重點(diǎn)扶持規(guī)格的產(chǎn)品，申請(qǐng)政府扶持項(xiàng)目，獲得政府的資助和對(duì)公司研發(fā)活動(dòng)的支持，緩解新產(chǎn)品研發(fā)和試制資金來源壓力，致力于新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

完善公司管理體制，努力轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行公司制度創(chuàng)新，打破各種不適合公司發(fā)展的約束，從制度中謀取利益，保持公司活力。二是加強(qiáng)職工思想教育，提高對(duì)新形勢(shì)、新市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展，注重高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的員工教育。鼓勵(lì)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和創(chuàng)新文化，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新精神，提高科技人員的科技水平。積極拓展公司融資渠道，為上市公司和同類公司自身發(fā)展薄弱、資產(chǎn)有限、可作為抵押貸款的資產(chǎn)較少、缺乏解決貸款擔(dān)保問題的長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造條件。建議政府建立專門的中小企業(yè)信貸政策，建立多資金來源、多組織形式、多層次結(jié)構(gòu)的擔(dān)保體系。積極拓展商業(yè)銀行貸款以外的融資渠道，鼓勵(lì)民間資本投資中小企業(yè)發(fā)展，如建立省級(jí)融資市場(chǎng)、促進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)等，加快盤活存量資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)；支持中小企業(yè)直接從資本市場(chǎng)籌集發(fā)展資金，支持符合條件的中小企業(yè)發(fā)行債券；完善中小企業(yè)上市融資培育機(jī)制。其次，為不具備主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市條件的企業(yè)提供融資渠道，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期享受資本市場(chǎng)的支持。構(gòu)建中小企業(yè)直接融資平臺(tái)，提高自有資金比重，改善資本結(jié)構(gòu)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿ΑＳ欣谄髽I(yè)進(jìn)行資產(chǎn)兼并重組等資本運(yùn)作，樹立品牌，改善企業(yè)形象，更有效地開拓市場(chǎng)，降低融資和交易成本。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力；機(jī)制靈活，能充分發(fā)揮“小而專”、“小而靈”的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小，人力、財(cái)力、物力相對(duì)有限，無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品分散風(fēng)險(xiǎn)，無法在某一產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，他們往往將自己有限的人力、財(cái)力、物力投入到被大企業(yè)忽視的小市場(chǎng)，專注于小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。借鑒世界各國(guó)類似的成功經(jīng)驗(yàn)，選擇能夠使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的最有效途徑之一，走以專業(yè)補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大、以專業(yè)制勝的成長(zhǎng)之路。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化、協(xié)作化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)與大企業(yè)建立密切的合作關(guān)系，客觀上支持和促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，也為自身的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。中小企業(yè)相互合作，走“小而群”的路線，以外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略選擇，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)的顯著不足。不同于大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它是內(nèi)部分工和專業(yè)化的結(jié)果