2005年以來，我國資本市場發生了巨大變化，投資回報率大幅提高。究其原因是股權分置改革，《公司法》和《證券法》都取消了資本市場發展的一些障礙。取消了股份制公司設立、合并、分立的審批條件，縮短了企業改制時間；保薦人的投資方式有一定的規定。例如，在證券業，允許以知識產權或專利的形式投資一些知識產權和一些自主創新產品或發明；取消了間隔一年的再融資要求。以往規定，兩次再融資的間隔時間必須在12個月以上。現在，再融資已經成為一種市場行為，在資本市場蓬勃發展的背景下，如何將公司推向資本市場，獲得全額資本溢價和投資者創業的回報，首先需要注意幾個財務規則，對凈利潤有一個要求。最近三個會計年度，每個會計年度的利潤為正，三年累計利潤超過3000萬元，其中非經常性損益應予剔除。這家企業必須連續經營三年。每年都有盈利，沒有虧損。同時，累計實現凈利潤3000多萬。但有些收入無法計算。例如，企業獲得部分資金作為股權收益，部分資金來自二級市場投機。這屬于非經常性損益，或與利潤無關

第二項要求是選擇性要求。對于許多中小企業來說，選擇性的要求是，他們可能在現金流方面做得不好，但可以通過另一種方式來彌補。這就要求企業最近三個會計年度的現金流量應該在5000萬以上，這對很多企業來說可能有點高。有的企業可能現金流緊張，有的應收賬款或業務資金非常緊張，但確認收入和業務收入可以超過5億，這也就足夠了。以往規定募集資金金額不得超過凈資產的2倍，市盈率不得超過20倍。現在新的IPO方式已經廢除了，變成了更加透明和市場化的運作

證券公司應該給企業提供指導，讓他們了解資本市場的規則和過程。規定企業無論好壞，都必須有12個月的培訓期。現在已經成為市場化的要求，監管也縮短了。如果證券公司認為公司比較規范，只需要6個月或3個月。這實際上縮短了優秀企業的報告時間。此前12個月前禁止引入戰略投資者或風險投資的規定已被廢除。而且，上市對公司的股權結構和規范治理都是相當有利的，現在，核心競爭力已經變成了公司的員工，不再是資產、產品或品牌。企業需要一批真正創造價值的骨干團隊。要留住這些隊伍并不容易。在競爭激烈的市場中，如何在不支付更多現金支出的情況下長期留住這些員工，股權激勵是一種很好的方式，這是一種長期的激勵機制。在新資本市場上，企業可以設立激勵對象，在不超過已發行股本總額10%的范圍內，拿出這部分股權對員工進行激勵。這些規定應該說是員工不套現、不拿現金的好辦法，是與公司長期綁定的好辦法，是為公司未來的長期發展而努力、發力的好辦法。萬科是一家好公司。他的利潤增長方法是多少：比如15%，也就是說，有多少錢買萬科的股票，然后分配給高級管理人員。其實質是使員工的利益與公司的利益相一致