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如何完善公司財務管理體系

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 196人看過

1、公司財務管理體系的核心是什么。有些人把財務報告比作一種通用的商業語言。這些財務報告已經成為公司、股東和管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系到公司的發展。無論你的母語是什么，與財務報告，我們有一個討論的基礎，因為這是商業的共同語言。然而，在我國，仍有許多企業的首席執行官和高級管理人員對財務報表和財務指標的真實含義不了解，這使得許多戰略規劃、實施、檢查和修訂成為一紙空文。最終影響的是企業制定和實施戰略的能力

（2）有效的成本管理和控制戰略。企業在給產品定價時，通常是以成本為基礎增加利潤。這樣做是合理的，但能否在市場價格的基礎上從不同的角度找到突破口，使我們的產品不僅在同類商品中具有較強的競爭力，而且具有一定的利潤空間？易嘉的做法似乎給人一些啟發。易家家居憑借其新穎的低消耗設計，使高品質和低價格成為可能。成本優先還是利潤優先？這個理論，類似于雞和蛋，可能值得探討。作為企業高管，如何做好成本管理和控制？如何把握成本與商業模式的關系？如何匹配合理的產品線？如何從成本的角度制定價格策略？如何改進預算管理方法，建立健全預算制度，是一個需要反復思考的問題。全面預算管理是企業從小到大必須學習的一種計劃管理方法。很多時候，當資源有多種形式時，就要進行均衡協調，使投入和產出相對均衡。所謂“一切都是預先確立的，不預先放棄的”。全面、完善的預算體系，為企業的發展奠定了堅實的基礎，有效地控制了企業經營的風險。同時，也使企業內部各部門之間的經濟活動有機合理地聯系在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算執行的結果也為績效評價提供了量化的依據，可以使企業更加完善和穩定。企業如果不注意對賒銷及其賬目的管理和控制，最終會形成無法收回的死賬，造成巨大的經濟損失，甚至因資金鏈斷裂而破產。因此，企業應建立自己的賬戶追償制度和逾期收款制度，同時也要結合合同的審查和履行來規避風險。對于重大項目和合同，應提前進行信用調查。對于逾期的客戶，應主動了解其經營狀況和資產情況，了解其資產的范圍、性質和所有權。一旦發生訴訟，可以直接保全，防止損失擴大

（2）內部會計人員管理。財務管理人員存在利益驅動的犯罪風險，工作中也可能出現失誤，造成錯誤記錄。因此，有必要完善監督檢查制度。（3）金融風險管理。企業主要存在融資風險、投資風險、現金流風險和共同債務風險，需要高度管理和控制。在完善制度的時候，要充分考慮公司目前的環境，為疾病開方子，這樣才能把公司管理好。如果您還有其他問題，本網站還提供律師在線服務，歡迎您咨詢

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