在金融危機的背景下，我國外貿企業(yè)受到很大影響。外貿企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中處于重要地位。目前，經(jīng)濟正在回升。在經(jīng)濟發(fā)展的客觀形勢下，外貿企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。然而，隨著外貿企業(yè)的發(fā)展和貿易環(huán)境的復雜化，國內許多外貿企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了迎接經(jīng)濟環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，使外貿企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，外貿企業(yè)必須增強自身的經(jīng)濟實力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何完善和加強外貿企業(yè)內部控制是外貿企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。外貿企業(yè)是指專門從事進出口貿易的公司。他們通過市場調研，將國外商品進口到中國銷售，或購買國內商品到國外銷售，以此賺取差價。整個過程需要經(jīng)過海關、商檢、銀行、保險、商會、外管局等主管部門。中間環(huán)節(jié)多，交易雙方距離較遠，企業(yè)管控難度大，面臨諸多風險。在日益復雜的市場環(huán)境中，外貿企業(yè)的經(jīng)營風險日益增大，表現(xiàn)為匯率風險、信用風險和外貿風險。有數(shù)據(jù)顯示，我國80%以上的外貿企業(yè)成立5年后倒閉。主要原因是缺乏對重大風險的防范（2）缺乏可靠的外貿信息作為管理的參考?？煽康男畔蟾婺転楣芾韺犹峁┡c既定目標相適應的準確、完整的信息，支持管理層的決策，監(jiān)控經(jīng)營活動和績效。然而，作為一家外貿企業(yè)，對外貿企業(yè)內部控制的認識不足，上下級員工容易出現(xiàn)虛報和造假，管理者無法掌握更真實可靠的數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理的參考。不保證向社會公開的信息報告的真實性和完整性，將損害企業(yè)的誠信和公信力

（3）內部監(jiān)督部門的缺位。由于我國外貿企業(yè)大多規(guī)模較小，有的甚至只有少數(shù)員工，因此內部控制尚未建立。這主要是出于節(jié)約成本的需要。外貿企業(yè)不得按照內部控制的要求設置必要的職能機構和專職崗位。權責界限模糊，內控管理混亂，權責重點領域沒有固定的報告責任部門。企業(yè)缺乏必要的職能結構和專職崗位，無法實現(xiàn)不相容崗位的分離，無法進行全過程的內部控制

（4）出口退稅內部控制薄弱。企業(yè)辦理出口退稅的過程是一個復雜而嚴謹?shù)臉I(yè)務過程。退稅文件涉及外匯管理局、海關、供應商、銀行和出口退稅機構。任何單位都不能漏掉，因為漏掉一個單位很容易因材料不足而產生出口退稅的風險。出口退稅是外貿企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，也是外貿企業(yè)內部控制的短板。我國很多外貿企業(yè)在出口退稅的內部控制上往往原則性較強，但缺乏實際操作性，造成了退稅風險。如我國外貿企業(yè)單證部門經(jīng)常存在對出口退稅單證銜接考慮不足或設計不合理的問題，出口退稅內控不能滿足國家的管理要求，這不利于外貿企業(yè)的健康發(fā)展

第二，外貿企業(yè)的內部控制策略。外貿企業(yè)應充分重視內部控制，以促進外貿企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)管理者必須認識到加強對內部控制認識的重要性以及內部控制在企業(yè)長遠發(fā)展中的作用。特別是企業(yè)最高管理者要提高管理意識，加強全員職業(yè)道德和管理知識的培訓，完善企業(yè)內部控制制度，并監(jiān)督實施，使企業(yè)全體員工具有高度的內部控制意識和責任感，從而促進內部控制的有效發(fā)展

（2）不能兼任多個崗位。外貿企業(yè)需要建立適應企業(yè)特點的組織結構模式。除了傳統(tǒng)的職能機構和崗位外，還需要設置內部審計、信息管理、文檔管理、信用管理、決策咨詢等專職機構或崗位。下列職務不得兼任：

（1）貨幣資金業(yè)務不得兼任：貨幣資金支付的審批和執(zhí)行；貨幣資金的保管和盤存；貨幣資金的會計記錄和審計監(jiān)督（2）存貨業(yè)務的非同期頭寸應包括：存貨的采購、承兌和付款；存貨保管及相關會計記錄；存貨出庫、申請和會計記錄的申請和審批；庫存申請與審批、審批與實施；存貨處置申請與審批、申請與會計記錄

（3）加強外貿風險內部控制。由于生存環(huán)境的問題，外貿企業(yè)面臨著復雜多樣的風險。外貿企業(yè)必須加強內部控制，規(guī)避風險。外貿企業(yè)的風險內部控制應貫穿于整個外貿過程，包括送貨企業(yè)經(jīng)營前、經(jīng)營中、經(jīng)營后的內部控制。首先，外貿企業(yè)在經(jīng)營前的內部控制中，應收集客戶信息，建立客戶檔案，根據(jù)客戶的信用狀況采取不同的收匯和交易方式。以確保內部控制資料文件的確認和真實性。其次，在業(yè)務控制方面，主要是加強對業(yè)務處理的控制。在業(yè)務控制方面，即對經(jīng)營成果實行會計控制，外貿企業(yè)應根據(jù)合同期限確定及時收匯的期限，并督促業(yè)務部門督促收匯，報告責任部門應及時編制內部控制報告。（4）完善內部控制制度。完善外貿企業(yè)內部控制制度。外貿企業(yè)應貫徹執(zhí)行已建立的制度，按照制度的規(guī)定，規(guī)劃、組織和調整經(jīng)濟活動和具體業(yè)務，以達到有效控制的目的，促進管理目標的實現(xiàn)。加強培訓，使普通員工明確自己遵守的規(guī)章制度，提高自我監(jiān)督和他人監(jiān)督的意識。同時，要注意對內控制度執(zhí)行情況的檢查和調整，對違規(guī)行為要及時處理