企業(yè)并購包括兩種含義和兩種方式。并購；a是世界上常用的；A.在中國被稱為并購。即企業(yè)間的并購行為，是企業(yè)法人在平等的基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人財產(chǎn)權(quán)的行為，自愿平等補(bǔ)償（1）并購實施前的決策風(fēng)險選擇目標(biāo)企業(yè)和評價自身能力是一個科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的分析過程，是企業(yè)實施并購決策的首要問題。如果對目標(biāo)企業(yè)的選擇和對自身能力的評價不當(dāng)或錯誤，將給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的負(fù)面影響。在我國的并購實踐中，一些企業(yè)往往忽視了這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了麻煩和困難。一般來說，并購實施前的主要風(fēng)險有：1.并購動機(jī)不明確導(dǎo)致的風(fēng)險部分企業(yè)的并購動機(jī)并不是從企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)出發(fā)的，通過對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的研究，在分析企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成，但又受到輿論的影響。只有當(dāng)企業(yè)普遍意識到并購可能帶來的利益，或者因為看到競爭對手或其他企業(yè)實施了并購，才會產(chǎn)生非理性的盲目并購沖動。這種不符合企業(yè)實際情況的盲目并購沖動，從一開始就存在導(dǎo)致并購失敗的潛在風(fēng)險

1，信息不對稱風(fēng)險所謂信息不對稱風(fēng)險，是指企業(yè)在并購過程中對收購方、目標(biāo)公司股東和管理層的理解可能存在嚴(yán)重的不平等問題而帶來的不確定因素。由于信息不對稱和道德風(fēng)險的存在，被收購企業(yè)很容易向收購方隱瞞不利信息，甚至捏造有利信息以獲取更多利益。企業(yè)作為一個由多個生產(chǎn)要素、多個關(guān)系組成的綜合系統(tǒng)，極其復(fù)雜，并購各方很難在相對較短的時間內(nèi)對其真實性逐一進(jìn)行充分理解和認(rèn)定。一些并購活動在實施后，由于對目標(biāo)公司的盈利狀況、資產(chǎn)質(zhì)量（如有形資產(chǎn)的可得性、無形資產(chǎn)的真實性、債權(quán)的有效性等）和或有事項缺乏深入了解，沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的債務(wù)，可能陷入陷阱，訴訟糾紛、潛在資產(chǎn)問題等關(guān)鍵情況

2、資本和財務(wù)風(fēng)險

每一次并購活動背后都有巨大的資本支持，企業(yè)很難用自有資金完成并購過程。企業(yè)并購后，及時形成足夠的現(xiàn)金流入，以償還借入資金，滿足一系列的整合是非常重要的。具體而言，金融風(fēng)險主要來自融資方式的不確定性和多樣性、融資成本的高增長性、匯率的波動性等幾個方面，因此，融資風(fēng)險不容忽視。（3）并購后整合過程中的“非協(xié)同”風(fēng)險。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，并購后的企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)營、管理等多方面的協(xié)調(diào)。但是，在并購后的整合過程中，未必能達(dá)到這一初衷，導(dǎo)致并購未必能取得真正的成功，存在著巨大的風(fēng)險：

并購后管理人員和管理團(tuán)隊能否得到適當(dāng)?shù)呐鋫洌芊裾业讲⒉捎煤线m的管理方法，管理手段能否協(xié)調(diào)一致，管理水平能否因企業(yè)的發(fā)展而提出更高的要求，這些都是不確定的，會造成管理風(fēng)險