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并購的含義是什么，會帶來什么樣的風險

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 412人看過

企業并購包括兩種含義和兩種方式。并購；a是世界上常用的；A.在中國被稱為并購。即企業間的并購行為，是企業法人在平等的基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人財產權的行為，自愿平等補償（1）并購實施前的決策風險選擇目標企業和評價自身能力是一個科學、合理、嚴謹、審慎的分析過程，是企業實施并購決策的首要問題。如果對目標企業的選擇和對自身能力的評價不當或錯誤，將給企業的發展帶來不可估量的負面影響。在我國的并購實踐中，一些企業往往忽視了這一環節的風險隱患，給企業的正常發展帶來了麻煩和困難。一般來說，并購實施前的主要風險有：1.并購動機不明確導致的風險部分企業的并購動機并不是從企業發展的總體目標出發的，通過對企業面臨的外部環境和內部條件的研究，在分析企業優劣勢的基礎上，根據企業的發展戰略形成，但又受到輿論的影響。只有當企業普遍意識到并購可能帶來的利益，或者因為看到競爭對手或其他企業實施了并購，才會產生非理性的盲目并購沖動。這種不符合企業實際情況的盲目并購沖動，從一開始就存在導致并購失敗的潛在風險

有的企業擅長并購，有的企業不擅長并購，這可以說是基于提高和提高核心競爭力的要求，但并購本身也是一種能力。因為它是一種能力，很少有企業天生就具備這種能力。從我國的一些例子來看，一些企業看到了歷史企業在競爭中的弱勢地位，有低價購買大量資產的動機。但是，他們并沒有充分估計劣勢企業改造能力的不足，如資金能力、技術能力、管理能力等。，并購實施過程中的操作風險主要是實現協同，包括管理協同、運營協同和財務協同。然而，從實際情況來看，協同就像鼓勵，這是非常罕見的。筆者認為，造成這種情況的主要原因是并購企業沒有識別和控制并購過程中的風險。這些風險主要包括：

1，信息不對稱風險所謂信息不對稱風險，是指企業在并購過程中對收購方、目標公司股東和管理層的理解可能存在嚴重的不平等問題而帶來的不確定因素。由于信息不對稱和道德風險的存在，被收購企業很容易向收購方隱瞞不利信息，甚至捏造有利信息以獲取更多利益。企業作為一個由多個生產要素、多個關系組成的綜合系統，極其復雜，并購各方很難在相對較短的時間內對其真實性逐一進行充分理解和認定。一些并購活動在實施后，由于對目標公司的盈利狀況、資產質量（如有形資產的可得性、無形資產的真實性、債權的有效性等）和或有事項缺乏深入了解，沒有發現隱藏的債務，可能陷入陷阱，訴訟糾紛、潛在資產問題等關鍵情況

2、資本和財務風險

每一次并購活動背后都有巨大的資本支持，企業很難用自有資金完成并購過程。企業并購后，及時形成足夠的現金流入，以償還借入資金，滿足一系列的整合是非常重要的。具體而言，金融風險主要來自融資方式的不確定性和多樣性、融資成本的高增長性、匯率的波動性等幾個方面，因此，融資風險不容忽視。（3）并購后整合過程中的“非協同”風險。為了實現這一目標，并購后的企業必須實現經營、管理等多方面的協調。但是，在并購后的整合過程中，未必能達到這一初衷，導致并購未必能取得真正的成功，存在著巨大的風險：

<1、管理風險

并購后管理人員和管理團隊能否得到適當的配備，能否找到并采用合適的管理方法，管理手段能否協調一致，管理水平能否因企業的發展而提出更高的要求，這些都是不確定的，會造成管理風險

并購完成后，并購方不能采取有效措施使人力、物力、財力資源相互補充，不能使各種資源真正有機結合，不能實現規模經濟與經驗的共享與補充，而是低水平的重復建設。這種風險因素的存在會導致并購失敗

企業文化是在相對獨立的空間和相對較長的時間內形成的特定群體的一切生產活動和思維活動的本質特征的總和。雙方能否實現企業文化的融合，形成共同的經營理念、團隊精神和工作作風，受到諸多因素的影響，也會帶來風險。企業文化是否相似，能否整合，對并購的成敗有著深遠的影響，尤其是在跨國、跨地區并購案例中，為了實現經濟互補，實現規模經營，尋求經營協同，并購后的企業還必須改進經營方式，甚至是生產結構，加大產品研發力度，嚴格控制產品質量，調整資源配置，否則就會出現經營風險

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