湖南省長沙市1999年至2000年的國有企業“改制”是“界定私有化”的一個典型例子,“界定私有化”是秦檜賦予的名稱,意思是政府有關部門以“界定產權”的名義,1999年11月30日,下發文件,實行行政劃撥,對民營企業,特別是對原公營企業領導個人免費發放國有資產,長沙市委、市政府印發《關于加快國有企業改革發展若干問題的意見》(以下簡稱29號文件),這就要求“產權界定”,實行“兩個置換”——通過產權轉讓置換企業的國有性質;通過一次性補償,“置換”勞動者的國民身份,讓勞動者走向市場。2000年1月29日,市政府辦公廳印發了《長沙市國有企業產權制度改革實施細則》(簡稱3號文),對上述改造原則作出了具體規定。在這兩個文件的推動下,2000年4月和5月,長沙啟動了新一輪國有企業改革,湖南**涂料集團有限公司、長沙通達有限公司和**友誼阿波羅有限公司相繼成立。由原來的“國有獨資”和“置換”變為國有資本,沒有或只有相對控制權:國有股占比分別只有6%、21%和32%。這一舉措引人注目的是,它是一個典型的“美女先嫁”:這是三家效益好、規模大的大企業,通常被認為是“無需改革”的企業,“通達”是中國1000家重點企業之一,中國機械工業500強企業,長沙**“涂料”支持的10家優勢企業連續多年被列為全國500家最佳經濟效益工業企業,“友誼阿波羅”是一家擁有5000多名員工的特大型國有商業企業。1999年,公司銷售額居全國第六位,經濟效益居全國第七位
制度轉型的快速發展極為罕見“在大約10天的時間里,通達公司完成了“置換”的所有關鍵流程:員工股票購買、身份“置換”,第一次股東大會上,又有員工重新招聘**“油漆工”,“友誼阿波羅”也“以同樣的速度通過股改快車道”。這一行動立即引起連鎖反應:包括上市公司“九芝堂”和公用事業**淶水公司在內的11家企業,向政府申請“兩個代替”的結構調整,相信這種轉變最驚人的突破在于產權“界定”原則。長沙市文件中提到的“置換”,就是出售國有企業。根據2009年底的會計報表,這三家企業扣除土地資產和營業外資產后的賬面凈資產均在1億元以上。如果將這些凈資產全部定義為國有資產,“置換”當然是極其困難的。長沙繞開這個問題的辦法是規定國有企業產權“改革”的原則是“誰投資、誰擁有、誰積累”
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