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寧波
我國企業(yè)跨國并購動機與風(fēng)險研究
在經(jīng)濟全球化的背景下，并購是中國企業(yè)海外擴張的重要手段。早在2002年，中石油就斥資12億美元收購了澳大利亞和印度尼西亞的兩個油氣田；2004年12月，**集團以17.5億美元收購IBM PC事業(yè)部，躋身全球PC廠商前三名；2005年7月，中國**集團公司以2942.3萬澳元的價格收購**利亞蒙托煤礦25.5%的股權(quán)；最近，中國互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的一次并購將這一趨勢推向高潮，**Baba收購了**中國的全部業(yè)務(wù)。中國企業(yè)跨國并購浪潮洶涌
首先，中國企業(yè)跨國并購的動因分析（一）繞過貿(mào)易壁壘。近年來，隨著關(guān)稅的普遍降低和貿(mào)易保護主義的抬頭，越來越多的國家尋求法律和秘密的保護手段。它們?yōu)槠髽I(yè)出口設(shè)置了諸多障礙，表現(xiàn)在：一是進口配額限制，如歐盟對中國彩電企業(yè)的40萬進口配額；二是反傾銷調(diào)查。國際反傾銷案件的數(shù)量正在急劇上升。作為WTO的新成員和出口大國，中國已成為世界上遭受反傾銷指控最多的國家。不久前，歐盟之后，美國揮舞反傾銷大棒，對中國彩電征收高達20%~25%的反傾銷稅。因此，企業(yè)的出口成本大大增加，產(chǎn)品價格沒有優(yōu)勢，幾乎退出美國市場。對于這些貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)為了拓展國外市場，尤其是歐美發(fā)達國家的市場，不得不通過并購或直接投資來繞過貿(mào)易壁壘。如TCL收購**德電子、海爾收購意大利冰箱工廠等，使企業(yè)生產(chǎn)本地化，立足東道國，規(guī)避開關(guān)稅的非關(guān)稅壁壘，通過兼并減少市場競爭對手隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)有限的資源難以滿足經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，世界上越來越多的國家對初級資源出口采取限制性政策，而對石油等礦產(chǎn)資源的需求使得海外投資成為中國企業(yè)利用國外資源的必然選擇。中石油與中石油的幾次重大跨國并購引起了相當(dāng)大的關(guān)注。前者通過收購**yarepso公司在印尼五大油田的部分股權(quán)，收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得數(shù)千萬噸原油地質(zhì)儲量；后者于2005年10月以41.8億美元的代價成功收購**哈薩克斯坦石油公司（PK），這意味著中國*石油將擁有PK公司在哈薩克斯坦12個油田的權(quán)益，并獲得已確認(rèn)和可能的5.5億桶石油儲量，緩解國內(nèi)石油需求緊張局面（3）提高技術(shù)創(chuàng)新能力該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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