如果人事部不同意復職怎么辦?清楚地問原因,并故意停止。你可以向勞工部投訴企業如何對待跳槽后重返工作崗位的員工,復職員工可以縮短需要重返工作崗位的員工的磨合期,企業可以根據自身的發展需要采取支持的態度,**集團有限公司人力資源總監李成可以說是其中之一。他認為,只要因正常原因離職的員工因違反公司規章或行為不端而離職,企業一般會考慮其要求返回企業。因為如果公司再招聘一名新員工,通常需要在上崗前進行崗前培訓,新員工需要一段時間來接觸和了解企業的情況;對于復職員工來說,由于他們之前對企業的了解,他們能夠很快融入企業,他們的工作績效明顯比其他新員工提高得更快,這可以為公司節省成本
對復職員工持謹慎態度
不可否認,一些單位在處理復職員工時對此持謹慎態度。特別是對于許多以生產技術為主要生命力和競爭潛力的企業來說,員工的離職對企業來說是一種損失,但員工的復職能否彌補這一缺陷**美都化工股份有限公司人力資源經理何*波在接受記者采訪時表示,不一定!因為企業通常在員工離職后立即尋找合適的人選填補空缺。如果員工重新上崗,可能不會安排他們在原來的崗位上,而是在衡量他們能為企業帶來多少價值的基礎上重新考慮他們的崗位。這也會增加企業的運營成本
此外,員工的復職是否符合企業當時的需要也是一個重要考慮因素。如果企業的發展更渴望在營銷領域有獨到見解的人才,除了以外部招聘的形式“獵取”對象外,復職員工也可能成為解決人才短缺的途徑之一
把握“度”的衡量
在處理復職員工問題時,許多企業強調如何把握“度”是一個關鍵因素。處理得當必然會促進企業的發展。相反,它也可能給企業造成損失,這也是許多企業對復職人員持謹慎態度的原因之一。“一名員工在離開企業后被錄用,很大程度上是因為他們的返回有助于企業的發展。另一方面,他們的復職也給企業員工帶來了一個信息——外部世界可能并不美好。”何*波表示,在考慮是否接受需要復職的員工時,他們的個人素質、素質、修養和誠信都是重要的檢驗指標,因為如果他們能帶來積極的影響,他們將直接向其他員工證明企業的優勢,并在他們的崗位上工作。否則,其他員工會認為企業可以自由進出,這將對員工的管理產生負面影響
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