如果人事部不同意復(fù)職怎么辦？清楚地問(wèn)原因，并故意停止。你可以向勞工部投訴企業(yè)如何對(duì)待跳槽后重返工作崗位的員工，復(fù)職員工可以縮短需要重返工作崗位的員工的磨合期，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要采取支持的態(tài)度，**集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)李成可以說(shuō)是其中之一。他認(rèn)為，只要因正常原因離職的員工因違反公司規(guī)章或行為不端而離職，企業(yè)一般會(huì)考慮其要求返回企業(yè)。因?yàn)槿绻驹僬衅敢幻聠T工，通常需要在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，新員工需要一段時(shí)間來(lái)接觸和了解企業(yè)的情況；對(duì)于復(fù)職員工來(lái)說(shuō)，由于他們之前對(duì)企業(yè)的了解，他們能夠很快融入企業(yè)，他們的工作績(jī)效明顯比其他新員工提高得更快，這可以為公司節(jié)省成本

對(duì)復(fù)職員工持謹(jǐn)慎態(tài)度

不可否認(rèn)，一些單位在處理復(fù)職員工時(shí)對(duì)此持謹(jǐn)慎態(tài)度。特別是對(duì)于許多以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力和競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失，但員工的復(fù)職能否彌補(bǔ)這一缺陷**美都化工股份有限公司人力資源經(jīng)理何*波在接受記者采訪時(shí)表示，不一定！因?yàn)槠髽I(yè)通常在員工離職后立即尋找合適的人選填補(bǔ)空缺。如果員工重新上崗，可能不會(huì)安排他們?cè)谠瓉?lái)的崗位上，而是在衡量他們能為企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的基礎(chǔ)上重新考慮他們的崗位。這也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

此外，員工的復(fù)職是否符合企業(yè)當(dāng)時(shí)的需要也是一個(gè)重要考慮因素。如果企業(yè)的發(fā)展更渴望在營(yíng)銷領(lǐng)域有獨(dú)到見解的人才，除了以外部招聘的形式“獵取”對(duì)象外，復(fù)職員工也可能成為解決人才短缺的途徑之一

把握“度”的衡量

在處理復(fù)職員工問(wèn)題時(shí)，許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)如何把握“度”是一個(gè)關(guān)鍵因素。處理得當(dāng)必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相反，它也可能給企業(yè)造成損失，這也是許多企業(yè)對(duì)復(fù)職人員持謹(jǐn)慎態(tài)度的原因之一。“一名員工在離開企業(yè)后被錄用，很大程度上是因?yàn)樗麄兊姆祷赜兄谄髽I(yè)的發(fā)展。另一方面，他們的復(fù)職也給企業(yè)員工帶來(lái)了一個(gè)信息——外部世界可能并不美好。”何*波表示，在考慮是否接受需要復(fù)職的員工時(shí)，他們的個(gè)人素質(zhì)、素質(zhì)、修養(yǎng)和誠(chéng)信都是重要的檢驗(yàn)指標(biāo)，因?yàn)槿绻麄兡軒?lái)積極的影響，他們將直接向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并在他們的崗位上工作。否則，其他員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)可以自由進(jìn)出，這將對(duì)員工的管理產(chǎn)生負(fù)面影響

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