如何轉移人力資源管理的風險

從企業人力資源管理投資的內涵和人力資源管理的現狀出發

建立新的人力資源管理體系

，為防范和化解人力資源管理投資風險，必須建立新的人力資源管理體系，優化企業人員配置，促進人力資源合理流動，充分發揮人力資源管理的潛力，現代人力資源管理應改變傳統的“物本管理”模式，堅持“以人為本”。企業要從尊重和留住人才入手，優化人力資源配置，完善各項管理制度，減少人才流失和流失

其次，科學合理地安排和設置崗位，使人才發揮最大作用。在崗位設置和安排上，一方面要使崗位任務充滿一定的壓力和挑戰，另一方面要及時做好崗位溝通和調整工作，做到適時、適時，積極建設和完善人力資源管理投資規劃，建設一支素質優良、結構合理的專業人才隊伍。通過深入調查研究，有效把握企業對人才的需求。既要根據企業發展需要，建立適用的高、中級互補人才隊伍，又要防止盲目引進，造成人才囤積和浪費。我們不僅要注重解決當前急需的人才，還要綜合考慮企業長遠發展所需的人才，建立人才梯隊結構

建立有效的激勵機制

激勵是人力資源管理的重要內容。對企業而言，建立有效的激勵機制，不僅可以提高在職人員的努力程度，克服和消除人力資源投資中的各種風險，解決人力資源管理效率低下的問題，而且可以消除員工固有的惰性和不穩定性，激發員工工作積極性，建立長期穩定的員工薪酬和發展預期機制。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手

物質激勵

物質激勵是通過物質激勵鼓勵員工安全、創造性地工作。主要形式有積極激勵、消極激勵等。企業要逐步推進收入分配制度改革,堅持效率優先,兼顧公平的原則,理順各種收入分配關系,，使物質激勵在員工中發揮應有的作用

精神激勵

精神激勵是一種內部激勵，是指無形的精神激勵，包括對員工的授權、對員工工作績效的認可、公平公開的晉升制度、，提供學習和發展機會，實施靈活多樣的彈性工作時間制度，制定適合每個人特點的職業發展路徑等。精神激勵的主要方式有：目標激勵，榮譽聲譽激勵和工作激勵

精神激勵是一項深入、細致、復雜、應用廣泛、影響深遠的工作。這是管理者調動員工積極性、主動性和創造性的有效途徑

情緒激勵

實驗表明，一個人的正常工作能力水平與通過激勵可以實現的工作能力水平相差約50%。這就要求企業管理者不僅要注意各種規范化、制度化的“剛性管理”，還要注意各種隨機因素，注意情感投資和溝通，注意人際互動，充分發揮“情感激勵”的作用

加強與員工的情感溝通，尊重員工，讓員工保持良好的情緒，激發員工的工作積極性，讓員工感受到自己的勞動和價值得到認可，始終處于關愛的工作氛圍中，尊重和理解

這三種激勵方式的綜合運用將使員工在物質和精神上都非常滿意，從而確保企業在人力資源管理方面的投資能夠獲得相應的回報，降低投資風險

營造良好的企業文化

企業文化是企業創造的具有自身特色的物質文化和精神文化的總和。它具有引導、約束、凝聚、激勵、調節、輻射等多種功能。因此，企業在注重生產經營效益的同時，應積極營造良好的企業文化，使之成為員工與企業之間的紐帶，促進員工共同成長和發展

良好的企業文化應注重理解和尊重，使員工有身份感和歸屬感，把企業的事業當作自己的事業，以最大的熱情投入到工作中去

企業文化建設要緊密結合企業實際，使企業的核心價值觀具有廣泛的群眾基礎。企業管理制度與企業文化相匹配，有機結合。企業領導必須身體力行，使企業文化真正落到實處

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