首先，債權(quán)債務(wù)問題不是一個簡單的對方欠款和資金流動緊張的問題，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，因為債權(quán)回收困難，周期長，壞賬率高，很多企業(yè)都想方設(shè)法采取各種方式來應(yīng)對，但很多人卻陷入了一個雪球圈，即清理得越多，清理的難度就越大。究其原因，關(guān)鍵在于根本問題沒有解決。債權(quán)難以收回的原因主要有以下幾個方面：一是在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)選擇客戶、估計客戶還款能力方面存在錯誤；2、 忽視合同履行中的關(guān)鍵法律問題，導(dǎo)致事實上的被動性；3、 債權(quán)不受管理，長期沒有專人負(fù)責(zé)，催收無效，使債務(wù)人不感到還款的壓力和必要性；4、 債權(quán)征集方式不科學(xué),沒有用最經(jīng)濟的手段取得最大的效果;；5、 認(rèn)為繼續(xù)合作最重要,暫時擱置債權(quán),導(dǎo)致債權(quán)越來越多;；6、 對于債權(quán)風(fēng)險問題，防范力度不夠，已多次修復(fù)

大量債權(quán)無法盡快收回。與此同時，企業(yè)習(xí)慣于通過拖欠其他供應(yīng)商的款項來維持收支平衡。然而，最終發(fā)現(xiàn)，債權(quán)總是難以收回，債務(wù)卻無法擺脫，損失往往會增加

其次，對各種違約模式的分析

關(guān)于清理債權(quán)債務(wù)各企業(yè)進行了許多探索。通過對不良債權(quán)現(xiàn)象的分析，了解其他企業(yè)的欠款方式。簡要說明可分為以下幾類：一是采取采購、加工、銷售分開運作的模式，建立各法人實體承擔(dān)外部責(zé)任，使企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié)，建立多個采購法人實體，避免債權(quán)人在短時間內(nèi)涌入。目前，許多集團企業(yè)大多采用這種方法。2、 利用市場支配地位，迫使供應(yīng)商降低合作價值，與供應(yīng)商簽訂結(jié)算和資金占用合同協(xié)議，依法拖延付款時間。3、 以故意大宗交易為誘餌，拖延預(yù)付款交易的付款，使供應(yīng)商害怕，不敢貿(mào)然催款。4、 在交易中，以各種理由推卸付款責(zé)任，如提出各種質(zhì)量問題和借口，拖延供應(yīng)商的結(jié)算程序和時間，使供應(yīng)商無法盡快獲得有效的收款憑證。5、 他以真誠的態(tài)度和惡劣的行為，多次承諾付款，但沒有兌現(xiàn)。以上是常見的拖欠方式和手段。當(dāng)然，案例較多，但大多數(shù)都是相似的第三，對于欠款的原因，應(yīng)采取以下措施進行糾正和預(yù)防第一，對于重要的大客戶，我們不能完全允許對方資金積壓過多。我們應(yīng)定期評估客戶的信用，估計客戶的風(fēng)險價值，嚴(yán)格監(jiān)控，必要時要求對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和擔(dān)保措施，避免最終債權(quán)失效。事實證明，越來越多的大型企業(yè)在風(fēng)險防范能力方面存在諸多問題。他們往往通過設(shè)立多個采購中心惡意拖延應(yīng)付款項，使債權(quán)人難以保護其權(quán)利。對此，債權(quán)人應(yīng)密切關(guān)注客戶的動向，通過事前準(zhǔn)備獲取有力的法律證據(jù)，證明關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方式，并確保能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán)。在緊急情況下，應(yīng)盡快采取有效措施實現(xiàn)債權(quán)。當(dāng)市場處于不利地位時，我們應(yīng)更加關(guān)注客戶的資本動態(tài)和還款能力，并隨時評估其風(fēng)險指數(shù)。我們不應(yīng)忽視被占用資金的利益，因為我們預(yù)計未來會出現(xiàn)不可預(yù)測的結(jié)果。一旦出現(xiàn)不利因素，我們應(yīng)盡快采取訴訟措施

III.對于一直使用誘因方法進行提前交易的客戶，有必要區(qū)分其真實目的。一旦另一方違約，應(yīng)根據(jù)原因努力避免擴大損失

IV.對于故意制造障礙的客戶，應(yīng)特別注意保存各種交易憑證，盡可能獲取與交易績效相關(guān)的憑證，采取合理、有利和克制的原則，避免被另一方領(lǐng)導(dǎo)。對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶，應(yīng)立即采取有效措施盡快清理

第四，加強自我管理，提高風(fēng)險防范意識

首先，我們應(yīng)建立完善的合同管理體系，注重客戶信用評估，注重合同審批，規(guī)避履約風(fēng)險，加強交易過程的管控，注重各類交易資料的保存

其次，建立完善的客戶檔案，隨時更新，定期評估客戶的履約能力和風(fēng)險系數(shù)，通過各種方式關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)變化

然后，成立專門的債權(quán)管理機構(gòu)，嚴(yán)格債權(quán)分類，指定專人負(fù)責(zé)債權(quán)收繳，并注意隨時收集訴訟所需的證據(jù)和信息。避免在發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足之前將訴訟作為最后手段

第三，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在問題，應(yīng)及時向各部門匯報，避免重蹈覆轍，結(jié)束自力更生的狀態(tài)

最后，預(yù)防為主，通過各種努力，讓企業(yè)逐步走向良性循環(huán)，為避免債務(wù)清算雪球式發(fā)展

第五，充分重視律師的作用

律師由于自身的專業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理有獨到見解，注重與專業(yè)律師的溝通和相互討論，尋求適合企業(yè)自身的管理模式，注重長遠(yuǎn)效益，避免急功近利

合作模式

一種較為普遍的廣泛合作模式。合作伙伴應(yīng)積極參與-他們都擁有公司并共同運營

另一種是狹義的合作關(guān)系。有一個廣泛的合作伙伴，負(fù)責(zé)公司的日常管理和財務(wù)工作。還有一個或多個狹義合伙人不參與公司的日常運營，他們的義務(wù)僅限于投資某些基金

合伙人不一定是個人，也可以是社會團體或其他合法經(jīng)濟實體（甚至是其他合伙公司）

合資企業(yè)是一種合伙形式，通常產(chǎn)生于某種商業(yè)探索，如開發(fā)CD-ROM。大家一起做可能更有用。

以上是lyba.com匯編的相關(guān)信息。綜上所述,我們可以理解,合伙企業(yè)的債務(wù)與一般企業(yè)不同。合伙企業(yè)的債務(wù)相對比較復(fù)雜。應(yīng)開展專門的研究和解決方案。如果您有其他問題，請在線咨詢