1、 是否需要支付品牌托管費。托管分為整體托管和銷售托管。整體托管是受托人全面接管品牌的整體事務，銷售托管是受托人只管理銷售環節。本文中的托管概念具體指銷售托管。托管的意義

托管機構必須具備人員、渠道、資金、管理相對完備的優勢；受托單位人員、渠道、管理嚴重不足，不能滿足市場需求。通過建立托管與托管的關系，可以達到強弱結合、資源共享、優勢互補、共同發展的目的。托管有以下含義：

1。專業化分工和渠道外包。經過多年的發展，服裝業已經高度專業化。還有“虛擬營銷”，比如耐克和大都會邦威只從事品牌運營和生產外包；有專門為品牌OEM的OEM工廠；擁有更大渠道和贏家終端的經銷商，托管就是其中之一。像雅戈爾這樣的企業越來越少，它們在價值鏈的整個過程中都能做到這一點。品牌將銷售和渠道中的瑣事委托給客戶，重點解決品牌運營、商品設計等附加值較高的問題。保管人通常是當地精英，這使得頻道本地化。控制開支并確定開支。許多采用直接分支機構模式的品牌將在成本預算方面遇到反復突破。因此，姍姍不得不揮舞直銷渠道改革的大刀，在全國各地成立30家銷售公司，與姍姍脫鉤。如果采用托管模式，傭金是固定比例的，這樣流通環節的費用是固定的，費用是看得見的，預算也不會突破。激勵機制。直屬分行管理中存在一個大問題，即激勵機制難以制定和實施。通過托管的方式，可以看到和感受到銷售環節的激勵，并且有一個黑白協議

4。直接管理的一個困難是管理辦公室經理。如果管道松動，公司不會這樣做；由于管理嚴格，經理辭職了。托管使銷售經理成為“未來老板”！，從搬運工到接線員。提高熱情、動力和意識。作為一家公司，在方便的機制體系下簡化了管理，上下管理員工非常方便。需要托管的品牌通常是“自我維持的”，并以嘗試的心態要求托管；信任者傾向于以做老板、賺大錢的心態信任他人，而忽視自己的條件和困難。因此，受托人和受托人都應該做好充分的思想準備，經過雙向調查后結婚。法律糾紛。因為托管是一種新的訪問方式。沒有固定的模式。與經歷了長期實踐考驗的特許經營和代理不同，合作的形式、雙方的責任和權利以及法律文本都相對成熟。許多托管通常是“紳士協議”，沒有法律文本，文本中存在許多漏洞。3.合理的利潤分享點。利潤分享點數與受托人的責任和權利密切相關。積分太少，無法激勵受托人，如果積分太多，受信任品牌的利潤必然會受到很大影響。誠信是良好合作的基礎。只有當受托人和受信任的品牌坦誠相待，真誠合作，才能實現雙贏。我們不能強調誰控制誰。當品牌變得更大時，托管機構無法反向控制該品牌，或者在渠道問題解決后，當其羽翼堅硬時，該品牌將托管機構踢開。雙方共同成立年度托管合作項目組，對現有產品結構、產品特點、推廣策略、渠道政策、培訓體系、人員結構和經銷商進行詳細研究，最終制定年度托管營銷計劃。根據上一年度的銷售情況，確定合作年度的銷售業績。原則上不低于上一年銷售額的120%

3。項目組由咨詢集團任命的三人組成，其中包括兩名管理顧問，為客戶的內部管理提供全面的咨詢服務；一名規劃顧問，協助管理顧問規劃月度市場推廣計劃。管理顧問和規劃顧問應每月在現場工作四天，并不時（每月不少于5次）檢查航站樓。

綜上所述，品牌托管有利于公司內部結構的整合，也是一種新型的公司發展和運營模式，有利于新成立的公司快速形成自己的運營模式。由于是托管制，專業團隊可為公司量身定制相關運營。由于這些都與公司的利益相關，托管雙方都需要簽訂具有法律利益的合同，因此，有必要支付費用

如何處理商標侵權