一、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)措施的內(nèi)容有哪些？

1、公司領(lǐng)導(dǎo)重視

《規(guī)范》有三大原則，首要原則就是領(lǐng)導(dǎo)重視。凡是領(lǐng)導(dǎo)重視的貫標(biāo)工作，在企業(yè)內(nèi)部推行起來都較為順暢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作如果不了解、不重視、不參與，僅僅是為了完成政府項(xiàng)目申報(bào)或?yàn)榱四米C而進(jìn)行工作，員工則很難認(rèn)真對(duì)待，體系負(fù)責(zé)人員在推動(dòng)聯(lián)合其他部門人員建立和實(shí)施體系過程中，將會(huì)非常困難。所以，如果一個(gè)企業(yè)想落實(shí)好規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)會(huì)、診斷會(huì)、管理評(píng)審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須要參與并監(jiān)督檢查工作效果。

2、調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門參與體系建設(shè)和運(yùn)行

《規(guī)范》涉及的內(nèi)容和要求非常廣泛，人員的招聘、培訓(xùn)、離職、獎(jiǎng)勵(lì)，資金的預(yù)算和考核、各種資源的收集和利用、立項(xiàng)、研發(fā)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的利用和保護(hù)、采購(gòu)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的合理化建議評(píng)估和保護(hù)、銷售環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤、市場(chǎng)的監(jiān)控、保密管理、投融資環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估和利用等，這些工作涉及到每一個(gè)部門，甚至公司全部部門，單憑一個(gè)部門很難推動(dòng)。因此，體系文件要想落到實(shí)處，企業(yè)各主要部門必須參與進(jìn)來。

3、體系負(fù)責(zé)部門和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門共同作為牽頭部門

體系建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)的工作，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的建立和運(yùn)行更為專業(yè)，要求企業(yè)既要滿足體系的要求，又要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)管理落到實(shí)處。有些公司，完成了質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理體系、職業(yè)健康、能源管理等各種體系建設(shè)，對(duì)體系建設(shè)工作非常了解，甚至有專門的體系室。

而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系來源于質(zhì)量管理體系，與其他體系在形式上的要求是相通的，比如文件管理、管理者代表任命、內(nèi)審、管理評(píng)審、審核規(guī)則等。因此，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)中，首先應(yīng)該將體系管理部門納入牽頭部門，將對(duì)體系了解的人員作為主要參與人員。

但知識(shí)產(chǎn)權(quán)畢竟是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，專利的申請(qǐng)、維護(hù)、應(yīng)用，尤其是檢索分析和預(yù)警等工作，屬于具有較高難度的專業(yè)工作，需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)，其他人員短期內(nèi)很難做到游刃有余，因此必須將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門納入牽頭部門，這兩個(gè)部門人員共同作為體系建設(shè)主力隊(duì)員，再充分調(diào)動(dòng)其他部門人員學(xué)習(xí)、參與、落實(shí)規(guī)范要求，按步驟啟動(dòng)、診斷、策劃、文件編寫、內(nèi)審、管理評(píng)審、外審等，這樣效果就會(huì)很好。

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》作為一個(gè)新興事物，經(jīng)過四五年的實(shí)施，企業(yè)、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、審核人員都逐步積累起了經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要想真正做好體系，達(dá)到規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效果，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)推進(jìn)、全面落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)，方可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)該如何做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施?

1、公司可指派專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，列出明細(xì)，建立檔案。

2、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)按其實(shí)際可創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)公司發(fā)展的重要程度、維護(hù)成本等進(jìn)行分級(jí)。

3、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)平臺(tái)，如中外專利數(shù)據(jù)庫、中國(guó)科技期刊數(shù)據(jù)庫、中外標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫等，及時(shí)掌握國(guó)外最新數(shù)據(jù)信息，避免重復(fù)研究造成對(duì)公司資本的浪費(fèi)，也可避免造成對(duì)其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的侵權(quán)。

4、綜合運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司利益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋面很廣，在簽訂合同或遇到糾紛時(shí)，有的情況下主張意向權(quán)利往往難以有效保護(hù)公司的權(quán)益，這時(shí)需將幾種權(quán)利綜合起來行使，往往可達(dá)到令人滿意的效果。

綜合上面所說的，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于一個(gè)公司來說是特別重要的，不管是在管理上還是保護(hù)的措施上面都必須要按照法律規(guī)定的流程來進(jìn)行辦理，只有把各個(gè)環(huán)節(jié)都把控好才能不會(huì)讓自己的公司利益受到任何的損害。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施有哪些