如果工人打架怎么處理?

1、構(gòu)成輕傷以上結(jié)果的，直接報(bào)警，交給公安處理;同時(shí)公司以員工違法為由解除。

2、構(gòu)成輕傷以下結(jié)果的，公司可以員工違紀(jì)為由依法解除。

3、無論如何，公司都不需要支付任何補(bǔ)償。

拓展資料：

不同員工不同管理方法：

一、對(duì)孤僻員工進(jìn)行引導(dǎo)

拒絕冷落，施以溫暖。管理這類員工最有效的策略是給其人世間的溫暖和體貼。可以在學(xué)習(xí)、工作、生活的細(xì)節(jié)上多為他們做一些實(shí)實(shí)在在的事，尤其是在他們遇到了自身難以克服的困難時(shí)。在任何情況下都不要流露出對(duì)他們的表現(xiàn)漠不關(guān)心的態(tài)度，要像對(duì)待其他的員工一樣來對(duì)待他們。這里就需要領(lǐng)導(dǎo)者的寬宏大度了。

二、對(duì)桀驁不馴的下員工設(shè)法掌控

每個(gè)員工都有自己不同于別人的心理，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，不是去壓制他們的想法，而應(yīng)該是巧妙地利用他們各自的不同為工作所用。對(duì)一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者來說，不僅應(yīng)該細(xì)心研究自己及周圍人員的性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)以及心理狀態(tài)，更應(yīng)做到因地制宜、對(duì)癥下藥，這樣工作起來才能得心應(yīng)手、事半功倍。對(duì)于那些桀驁不馴、屬表現(xiàn)型的人，務(wù)必注意在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)上都為其制定具體的計(jì)劃。

三、對(duì)“老黃牛”式員工要善待

“老黃牛”式的員工雖然平時(shí)一聲不吭，但他們的心理同樣有問題，有對(duì)上級(jí)不同的看法，有對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的建議等等，平時(shí)這些問題不可能充分展開，大多數(shù)是上級(jí)占盡上風(fēng)。但領(lǐng)導(dǎo)者非常有必要抽出時(shí)間，聽聽他們從自己的角度和心理對(duì)心中塊壘的宣泄。有時(shí)只需帶著耳朵，耐心聽完他們的敘述，甚至不必做出什么回答，對(duì)方的不平心理就已經(jīng)得到舒展。

綜上所述，如果工人打架，如果一方已經(jīng)構(gòu)成輕傷的情況，作為公司里的管理員，應(yīng)該及時(shí)向警方報(bào)警，交給派出所來處理該事件，如果工人對(duì)于此次打架事件對(duì)公司影響過大，那么公司是有理由與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系的，因?yàn)樵搯T工已經(jīng)違反了公司法。

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