企業要得到良好的發展，首先得把企業融資問題解決好。而企業融資不是一件簡單的事，要高效達到目標少不了抓住其中的關鍵點，從企業融資的關鍵控制點出發，可以在企業融資的過程中避免發生問題的風險。為此，律霸為您說明企業融資關鍵控制點的相關內容，請您往下閱讀。

一、關于關鍵控制點

（一）概念

對于簡單的經營活動，管理人員可以通過對所做工作的親自觀察來實行控制。 但是，對于復雜的經營活動，主管人員就不可能事事都親自觀察，而必須選出一些關鍵控制點，加以特別的注意。有了這些關鍵點給出的各種信息，各級管理人員可以不必詳細了解計劃的每一細節，就能保證整個組織計劃的貫徹執行。

（二）關鍵控制點是指一些要害問題

它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。不同的組織部門，其性質、業務有其特殊性，所要計量的產品和勞務不同，所要執行的計劃方案數不勝數，因而，可能有完全不同的關鍵控制點。比如：某企業在落實產品生產成本計劃時，主要控制點是重點制造部門的生產成本和材料部門的采購成本；另一家企業制定了發展計算機管理信息系統的規劃，選中的關鍵控制要素為：由信息部門負責系統設計與各部門的協調工作，抓好數據庫的建設，各個部門領導要參加項目審批過程。選擇關鍵控制點的能力是一種管理藝術，有效的管理控制取決于這種能力。

選擇了關鍵控制點之后，需要考慮進一步的問題，比如：如何設計該控制點的目標？如何衡量出現的偏差？誰應對哪些失誤負責？哪些信息反饋價值最大、最經濟實用等等。具體說來，就是要制定一些客觀的標準。

（三）控制點種類繁多，所用標準也是多種多樣的

（1）實物標準

就是以實物單位制定的標準，它反映了定量的工作成果，是計劃工作的基石。實物標準一般適用于基層生產單位，如產量定額、工時定額、消耗定額等。同時也可反映質量標準，如軸承面的硬度、公差的精密度、紡織品的耐久性等。

（2）貨幣標準

就是以貨幣單位制定的標準，它可用于控制生產過程中所消耗的各種費用以及所獲得的各種經濟成果。貨幣標準較多地適用于企業的中上層部門，如單位產品成本、單位產品或單位工時的人工費用、單位產品的材料費用、銷售額、利潤額等等。

（3）綜合標準

對于有些目標，它既不能完全用實物標準來表示，又不能完全用貨幣標準來表示，這時就要利用綜合標準。通常用相對數的形式來表示，如勞動生產率、出勤率、投資回收期等。

（4）把目標作為標準

對于難以用定量標準的目標，可以將目標作為標準，將總目標層層分解，實行目標管理，各單位的目標本身即可作為標準。

關鍵控制點現在也普遍用于機械制造領域，針對一些常出現故障的設備，設立關鍵控制點，可以有效的預防設備故障的出現，保證生產。

二、企業融資的關鍵問題有哪些？

企業要想上市，首先要能夠成功融資 ，而融資的前提則是企業要有良好的經營與發展前景。企業融資失敗的主要原因在于稅務不規范、內部管理混亂、業務風險等等。

在企業融資上市時需要注意以下三個問題：

1、稅收要規范 絕大多數中小企業對稅務問題并不注意，有些還會故意逃稅，而在融資或上市前審計中，一旦發現問題，想要補救為之晚矣，會付出很大成本，有些漏洞甚至難以彌補。上市前的稅務審查并不是為了刁難企業，而是引導企業向更規范、健康的方向發展。

2、規避業務風險 企業經營中，業務風險的來源有很多種。例如采購過于集中，即企業的上游供應商數量很少，采購的依賴度很高，一旦這些上游企業形成價格聯盟，勢必會造成原材料成本上升的風險，如果企業同時無法將這一風險轉嫁給下游企業，就會陷入生存窘境。這是企業應該改變依賴度，增強轉嫁風險的能力。

3、注重行業地位 公司的行業地位是上市審核的重要關注點之一。如果在已經上市的公司中，無同類企業，那么上市會容易一些，若已經存在，或是同時又有多家同類企業申請上市，誰能給股東帶來更大價值，就可能排在隊伍前面。 除此之外，企業還要注重內部的管理結構，要清晰越與合理化。藍海企業項目資源庫 的出現，有效地避免了企業尋找投資機構無門的情況。

綜上所述，企業融資有風險，企業在進行資金融通時需要注意的問題有很多，都需要企業家對融資的關鍵點有一個合理的控制，以免出現融資風險的問題。只有在風險規避上做好防范和控制，才能促使企業在融資的道路走得順利。以上是本文對企業融資關鍵控制點的相關解答，希望能幫助到您。

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