現(xiàn)在不少企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)活動(dòng)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，除了這些股份制企業(yè)外不少商業(yè)銀行也通過(guò)商業(yè)銀行海外并購(gòu)的方式積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)有哪些呢?接下來(lái)，律霸小編為大家整理了相關(guān)資料。

一、商業(yè)銀行海外并購(gòu)法律規(guī)定

第一個(gè)法規(guī)是《對(duì)外投資過(guò)別產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，是商務(wù)部外交部直接發(fā)的，這是2004年下半年發(fā)布的，總歸涵蓋了67個(gè)國(guó)家。這個(gè)指導(dǎo)目錄規(guī)定在以上的67個(gè)國(guó)家相規(guī)定的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，會(huì)享受?chē)?guó)家的優(yōu)惠政策，主要是有外匯、資金、稅收、海關(guān)還有一些出入境的政策。

第二個(gè)法規(guī)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，這是2004年7月16日頒布，頒布之日起生效。這決定，規(guī)定3000萬(wàn)美元對(duì)外投資，和一千萬(wàn)美元以上的非資源性的對(duì)外投資，要經(jīng)過(guò)發(fā)改委的批準(zhǔn)。

第三個(gè)法規(guī)是《境外投資項(xiàng)目的暫行管理辦法》，這是發(fā)改委在2004年10月9日頒布的，頒布之日起生效。這個(gè)辦法是對(duì)國(guó)務(wù)院規(guī)定的細(xì)化。它還主要細(xì)化為資源類(lèi)的開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，兩億元以上，和用匯惡毒兩千元一上的，發(fā)改委批準(zhǔn)。

第四個(gè)法規(guī)是《境外投資核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定》及，商務(wù)部2004年10月1號(hào)規(guī)定的，同時(shí)也生效。

二、商業(yè)銀行海外并購(gòu)策略選擇

1、 把握規(guī)律，謹(jǐn)慎推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)

美國(guó)“次貸危機(jī)”的“蝴蝶效應(yīng)”給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了廣泛影響，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期下行，金融市場(chǎng)很不穩(wěn)定。而經(jīng)驗(yàn)表明，經(jīng)濟(jì)周期和并購(gòu)周期的曲線(xiàn)高度一致，經(jīng)濟(jì)衰退后的復(fù)蘇往往伴隨著大規(guī)模的并購(gòu)浪潮。金融危機(jī)可以為海外并購(gòu)帶來(lái)更多的溢價(jià)收入。由于危機(jī)國(guó)受到金融沖擊，金融資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重被低估，因此采用海外并購(gòu)進(jìn)入，可以以較低的價(jià)格獲得比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，從低估的資產(chǎn)中就可以獲得大量的溢價(jià)。但是應(yīng)當(dāng)看到的是，在美元不斷貶值的情況下，并購(gòu)海外金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)仍然比較高，因此我國(guó)商業(yè)銀行要把握規(guī)律，在戰(zhàn)略上、管理上謹(jǐn)慎制定周密的并購(gòu)計(jì)劃，推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)。

2、 認(rèn)真研究，努力掌握東道國(guó)政治法律體制

目前，雖然全球經(jīng)濟(jì)一體化突飛猛進(jìn)，但沒(méi)有哪兩個(gè)國(guó)家和地區(qū)在政治法律體制方面是完全一致的。由于銀行業(yè)的并購(gòu)關(guān)系到東道國(guó)的金融穩(wěn)定，影響其經(jīng)濟(jì)命脈，所以金融管制在很多國(guó)家都很?chē)?yán)格。如在美國(guó)并購(gòu)就受到證券交易法、反托拉斯法和州立公司法等法律的監(jiān)管。這些法律經(jīng)常使并購(gòu)過(guò)程持久，需要花費(fèi)高額的法律和行政費(fèi)用，增加并購(gòu)成本。因此，我國(guó)商業(yè)銀行要認(rèn)真研究境外國(guó)家地區(qū)的政治法律體制，要未雨綢繆，能有多大的機(jī)會(huì)就一定要把握。可以借鑒海外銀行并購(gòu)我國(guó)商業(yè)銀行的成功案例，如我國(guó)規(guī)定單個(gè)外資金融機(jī)構(gòu)入股比例不超過(guò)20%，而外資的策略是即使不能控股也要參股，一旦市場(chǎng)放開(kāi)，他們是最有可能增股實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的。

3、 明確目標(biāo)，采取漸進(jìn)并購(gòu)策略

我國(guó)商業(yè)銀行雖然經(jīng)過(guò)改革，在資產(chǎn)規(guī)模、資本質(zhì)量等方面有了很大的進(jìn)步，但是與很多國(guó)際大銀行相比仍然存在很大的差距。因此，在現(xiàn)階段，要大規(guī)模全面推進(jìn)海外并購(gòu)的條件還不成熟。我國(guó)商業(yè)銀行要分析市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上明確目標(biāo)，從自身的業(yè)務(wù)能力出發(fā)，采取漸進(jìn)海外并購(gòu)策略。可以以香港特別行政區(qū)為基地和橋梁，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合中國(guó)與東南亞國(guó)家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展，加大開(kāi)拓東亞、東南亞市場(chǎng)的力度，積累海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從而最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)入歐美市場(chǎng)的目標(biāo)。 事實(shí)證明，我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)正是這樣做的，如建設(shè)銀行就提出了這樣的口號(hào)“做強(qiáng)亞洲，鞏固歐非，突破美澳”。

4、 培養(yǎng)人才，打造海外并購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)

培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)業(yè)務(wù)的全職人才是目前我國(guó)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。西方國(guó)家的并購(gòu)已有幾百年的歷史，對(duì)于并購(gòu)已經(jīng)形成了一套完成的理論和實(shí)踐體系，并且有完善的法律作為背景。很多外資銀行之所以能夠通過(guò)并購(gòu)迅速發(fā)展成為全球性大銀行，關(guān)鍵業(yè)就在于擁有一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，善于跨文化管理的國(guó)際營(yíng)運(yùn)人才。如匯豐銀行，擁有一支被稱(chēng)為“特種部隊(duì)”的國(guó)際事務(wù)官團(tuán)隊(duì)，他們不僅熟悉全面的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程等，而且愿意學(xué)習(xí)東道國(guó)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，很少給人以“入侵者”的感覺(jué)，使匯豐的海外并購(gòu)總是在短時(shí)間內(nèi)將收購(gòu)轉(zhuǎn)為盈利。因此，我國(guó)商業(yè)銀行要認(rèn)真學(xué)習(xí)西方國(guó)家的并購(gòu)理論和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)各種有計(jì)劃的培訓(xùn)，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)方面的綜合能力，打造一支具有國(guó)際視野、業(yè)務(wù)嫻熟、創(chuàng)新能力強(qiáng)的綜合型人才隊(duì)伍，為海外并購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和銀行體制改革迅速加快的背景下，我國(guó)商業(yè)銀行要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，明確目標(biāo)，把握規(guī)律，善于學(xué)習(xí)，在保證銀行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力培育和完善并購(gòu)市場(chǎng)。

以上就是小編為大家整理的關(guān)于商業(yè)銀行海外并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，從前面的內(nèi)容，我們可以看到我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)正處于發(fā)展階段，為了使海外并購(gòu)更加成熟，相關(guān)法律也做出了相關(guān)規(guī)定我國(guó)規(guī)定單個(gè)外資金融機(jī)構(gòu)入股比例不超過(guò)20%。如果您還有相關(guān)不明白的問(wèn)題，更多相關(guān)問(wèn)題您可以咨詢(xún)律霸濟(jì)寧律師。

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