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企業跨國并購應注意的問題有哪些
企業跨國并購應注意的問題有哪些
一、企業要選擇好并購目標
企業首先要明確自己到底想要什么，是為了品 牌技術，還是為了市場資源。并購行為的成敗在很大程度上取決于并購對象之間的匹配程度，一定要選擇與企業并購目的相符合的目標企業。其次，企業要考慮自身是否有足夠的資本實力、并購目標企業的環境和目標企業的價值所在，要看價值導向，不能盲目收購便宜企業，被機會導向影響。
二、在實施跨國并購前，企業要確定好自己的并購戰略規劃，并對自己和目標企業做出一個正確的評估。
在決定并購之前，應從宏觀環境與目標企業微觀環境等方面進行可行性評估，并對并購目標受眾進行全方位的分析，確定自己的并購戰略是資源型、品牌型還是市場拓展型并購。在這個過程中，企業可以聘請專業人員進行操作，確保信息的全面和準確。
三、企業要有優秀的海外人才
人才是一個企業重要的核心競爭力之一，跨 國經營管理人才也是并購企業之必須。專業的有國際化經驗的優秀人才，敬業稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業文化運作和HR體系，有利于被并購企業的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業跨國并購帶來的諸多問題，有利于企業合并后的發展。
四、企業要注意并購中的法律問題
并購作為特殊的法律交易過程，其中必 將涉及到很多復雜的法律問題，例如知識產權和股份收購問題等。這關系著企業未來的發展，必須全面了解法律制度，盡可能避免收購后企業在法律問題方面受到不利影響。
五、注意研究國內外政治文化以及經濟發展的差異，了解國際規則和國際慣例。
在全面了解跨國并購經驗之后，并購企業才能更好地規避政治環境風險、營運風險以及體制風險。同時，企業在并購之后也要做好內部整合，做好雙方企業的文化融合，建立包容，共同的企業文化。
六、跨國并購后的企業要明確自身的核心競爭力
跨國公司一般具有技術、金融、 管理、資源等方面的整體優勢，企業要好好發揮自己的優勢，趨利避害。同時，還要注重培養整合后的企業創新能力，強化企業的核心競爭，在世界市場上占據一席之地。
企業跨國并購應注意的問題有哪些?以上從六個方面說明了跨國并購應注意的問題，包括并購目標、并購中的法律問題、并購后的核心競爭力等。國際化這塊“大蛋糕”是任何企業都想分得一部分的，但過程十分艱辛、曲折。跨國并購應注意的問題有很多，企業要根據自身情況量力而行，不能貿然實行，否則得不償失。
?石油海外并購的主要特點是什么
?企業海外并購新規方式有哪些 ?
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