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隨著跨國并購的現象的出現，大家也開始關注跨國并購風險的問題。我們在享受跨國并購給我們帶來的好處的同時，對于它的風險一定是不能忽視的。那么，關于跨國并購風險評估是怎么進行的呢?下面，小編會為大家帶來相關的法律知識的介紹。

跨國并購風險評估

(一)并購前風險

并購是一項復雜的經濟行為，首光要制定并購戰略，其次是選擇目標公司，再次是確定并購方式進行融資及財務規劃，最后才能進入一般操作程序。這個階段企業要承擔的主要是決策失誤風險。包括自我評估錯誤風險、并購對象選擇失誤風險、并購程序制定錯誤風險、資金籌集方式失誤風險。

(二)并購中風險

企業的并購過程是一個雙方進行博弈的過程，是一個討價還價的過程。尤其是談判雙方對并購定價的博弈是并購過程的關鍵所在。在企業并購定價中，由于并購方相對于目標方處于信息劣勢地位，則面臨信息不對稱風險。企業并購需要大量資金來支付并購費用，無論采用何種融資方式，都會面臨一定融資風險。在并購過程中還存在一種反收購風險，被收購企業公司高層在收購之后，可能面臨著諸如降職、解雇等風險，為了自己的利益，被收購企業可能采用一些手段來抵制收購。反收購策路所采用的各種手段：如“毒丸”、“黃金降落傘”、“白衣騎士”等，會極大地提高并購成本，增加并購后的整合難度，加大并購風險。所以并購中風險一般包括信息不對稱風險、融資風險、反收購風險。針對我國企業的特殊情況還可能存在體制風險。

(三)并購后風險

并購之后，并購方企業和目標方企業將面臨一段整合期。在這個階段，怎么能夠協調雙方之間的各種矛盾，決定并購行動是否能夠取得最終成功。其中最為重要的是雙方的企業文化差異，每個企業都有一定的企業文化、管理方式、高層的思維方式。當雙方不能夠在企業文化方面達到和諧，一系列的矛盾就會產生，從而影響并購后企業的生產經營效率。尤其是強強合并或收購。如果并購企業與被購企業的企業文化未能有效整合，就必然會導致許多矛盾和沖突。致使合并后的企業低效運行。優勢企業都有一種很強的文化優越感，對外來文化的排斥感較強。優勢企業在并購弱勢企業之后同樣存在文化差異問題，用其優勢企業文化同化被購企業的文化，使被購企業的員工產生文化認同感。所以.弱勢企業對優勢企業文化認同感的培育是強弱結合的并購能否成功的關鍵因素。重組過程中未能有效地處理相關各的利益。

由于利益沖突導致的風險不同部門、不同地區所屬的企業的重組與結合。重組后部門或地區利益未能有效協調，可能導致政府干頂，因此影響企業運行。另外，.如果并購或重組未能合理協調被購企業的經理人員和員工利益，引起被購企業的混亂與動蕩，進而影響企業的經營績效，也會使并購或重組目標難以實現。所以并購風險包括文化磨合風險和利益協調風險。

綜上所述，關于跨國并購風險評估的確定，其實，風險主要是容易出現的階段，在并購前、并購中以及并購后都有可能會出現，另外，在我們進行評估風險的時候，一定不要慌張，要理性的對待這些可能出現問題的地方，更多相關問題您可以咨詢律霸吉林律師。

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