熱門城市：明山區(qū)律師 任縣律師 朔州律師 太平區(qū)律師 南和縣律師 三亞律師 凌源市律師 新河縣律師 西沙群島律師

企業(yè)的并購與整合是一種常見的企業(yè)整改的方式，那么，大家對于企業(yè)并購與整合的注意事項了解多少呢?其實只要做好以下幾點，就會取得不錯的成果的。下面，律霸小編將會為大家詳細(xì)的介紹企業(yè)并購與整合的注意事項方面的一些相關(guān)的知識。

企業(yè)并購與整合

1、要制定清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略：并購規(guī)劃是企業(yè)并購整合的基礎(chǔ)，并且指導(dǎo)所有戰(zhàn)術(shù)決策的制定。雖然這個過程會比較繁復(fù)。

2、要盡快確定管理層的責(zé)任：成立管理團隊對于并購后整合的順利進行至關(guān)重要。由于每個人的職責(zé)沒有確定，更可能造成溝通上的誤解，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速行動來避免揣測和迷惑。筆者建議是最高級領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在完成并購后的一周內(nèi)到崗，接下來的三周則要決定最佳的管理方法和制定計劃實施的目標(biāo)，并在第一個月里確定第一層的管理團隊。

3、要合理評估和發(fā)揮并購雙方的資源整合效力：任何為收購付出高額溢價的公司，必須能夠清楚地認(rèn)識到該并購的特定價值來源并確定重點。價值來源由于并購原因的不同而改變，一些企業(yè)爭取獲得或是提供職能性的技能來增強并購后企業(yè)的競爭力，還有一些企業(yè)通過生產(chǎn)線、分銷和經(jīng)營中的合理化來追求戰(zhàn)略優(yōu)勢。戴姆勒與克萊斯勒的并購并沒有如預(yù)期那樣創(chuàng)造出特定的價值，其中相當(dāng)一部分原因是當(dāng)初對協(xié)同效應(yīng)的估計過于樂觀，結(jié)果是目前兩家公司合并后的市值僅僅相當(dāng)于當(dāng)初戴姆勒的市值，給股東帶來了巨大的損失。

4、要制定和實現(xiàn)“雙贏且平穩(wěn)過渡”的目標(biāo)：那些優(yōu)秀的新并購企業(yè)通常通過制定和實現(xiàn)早期勝利的目標(biāo)來為企業(yè)注入安全感。通常容易犯的錯誤是簡單地將“人員成本的降低”作為并購整合的目標(biāo)，其結(jié)果是有可能把被收購企業(yè)中最優(yōu)秀的員工流失了。另外還有一個容易被忽視的領(lǐng)域是與核心客戶的溝通，如何及時地向大客戶溝通并購的意義并緩解客戶的憂慮應(yīng)當(dāng)成為主要任務(wù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，并購后的企業(yè)購買力通常比并購前單個企業(yè)要大得多，鞏固供應(yīng)基地和平衡購買數(shù)量更易于降低成本。并購后的成功整合還可以促成新的戰(zhàn)略聯(lián)合和供應(yīng)商關(guān)系，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

5、加強整合風(fēng)險管理，降低整合風(fēng)險：對于一項完美的并購，在并購后整合的過程中，應(yīng)一個項目一個項目地控制好并購所固有的風(fēng)險。建立一項風(fēng)險管理計劃是必要的，這樣能夠在新組建的企業(yè)中建立一種通用的語言，用于有關(guān)風(fēng)險的討論。它使企業(yè)得以在緊迫的時間內(nèi)完成富有挑戰(zhàn)的工作，還能消除那些在機構(gòu)中可能使管理過程扭曲的權(quán)術(shù)。風(fēng)險通常是復(fù)雜性和不確定性的結(jié)果，通常源于交易前的階段，參與交易的雙方為了使交易能順利進行而往往把復(fù)雜性或不確定性的問題擱置一邊，結(jié)果解決這些復(fù)雜問題便成了整合實施隊伍的任務(wù)，而他們往往又因為并沒有參與初期的談判而不愿意承擔(dān)或面對這些風(fēng)險?？鐕牟①徴线€將面臨一些特殊的、不確定的風(fēng)險。例如工會的態(tài)度，當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的變化等，這就要求收購企業(yè)不僅要對風(fēng)險有足夠清醒的認(rèn)識。

6、要消除文化障礙，實現(xiàn)文化資源的完美整合：無論是跨國的還是國內(nèi)并購都會面臨文化的障礙。要想把文化的沖突降到最低程度，就需要建立起一種共同的文化，而非選擇一種文化。問題的焦點不應(yīng)放在兩種文化有多大的差異上，而應(yīng)該權(quán)衡長期保持這些差異的利弊得失，成功的企業(yè)通常能夠在文化整合和企業(yè)對一定自主權(quán)的需要方面找到平衡，而過于急進但錯誤的文化整合會直接導(dǎo)致資產(chǎn)價值的流失。

7、要進行有效溝通，實現(xiàn)全面整合：幾乎所有的并購后整合都會因一些障礙而受阻，不管這種障礙是來自于文化沖突，工作不夠投入還是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不清，惟一的解決方法是進行有效的溝通。溝通有助于穩(wěn)定業(yè)務(wù)和減少“安全島”效應(yīng)的突發(fā)。當(dāng)員工對并購的原因不了解，或不清楚他們應(yīng)當(dāng)如何共事時，這種“安全島”效應(yīng)便會發(fā)生，員工們會退回到最熟悉的老路，以他們從前熟悉的方式做事，就像并購并沒有發(fā)生一樣。此后動力便會一點一點地消失，出現(xiàn)怠工、工作逾期甚至拒絕工作。一旦這種效應(yīng)形成，再進行交流，效果就會大打折扣了。因此，在整合過程早期建立溝通機制是很有必要的，這有助于在員工、客戶、供應(yīng)商和所有其它主要股東中消除疑慮和不確定的感覺。

以上，就是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)并購與整合的注意事項方面的知識，比如，我們要制定清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略、盡快確定管理層的責(zé)任、合理評估和發(fā)揮并購雙方的資源整合效力、制定和實現(xiàn)“雙贏且平穩(wěn)過渡”的目標(biāo)等等，建議大家在遇到累死問題時，能夠注意上述建議，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸溫州律師。

企業(yè)并購流程有哪些？

企業(yè)并購有哪幾個常見方式

并購重組審核要多久？