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我國國有資產(chǎn)存在的主要形式是以國有企業(yè)為主。近年來，隨著我國國有企業(yè)在不停的擴大中，企業(yè)之間并購重組是很多人選擇壯大企業(yè)的方式，在這樣的手段下，很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失的情形。那么，國有企業(yè)并購重組資產(chǎn)流失的原因和形式是什么?今天，小編給大家做了以下的相關(guān)分析。

一、國有企業(yè)并購重組資產(chǎn)流失的原因

造成兼并重組過程中國有資產(chǎn)流失的主要原因有高層管理者管理不到位，管理混亂，對國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理不重視;國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理缺位，作為國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門——國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會未能發(fā)揮其真正作用，行政參與干涉過大，政企不分，導(dǎo)致相關(guān)人員“鉆空子”，利用兼并重組操縱國有資產(chǎn);管理制度不健全，違規(guī)操作、暗箱操作;相關(guān)法律制度不完善，缺乏相應(yīng)的法律支持，缺乏產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)管理的相關(guān)法律條文;公司治理結(jié)構(gòu)不健全，股東代表大會、監(jiān)事會、獨立董事無法充分發(fā)揮其職能。

在兼并重組過程中，各煤炭企業(yè)以政府為主導(dǎo)，在重組本地資源的同時，有計劃地實施對外擴張戰(zhàn)略，立足本行業(yè)，做大做強非煤產(chǎn)業(yè)，取得了可喜的成績。但是，在兼并重組過程中，也出現(xiàn)了不少問題，比如少數(shù)國有企業(yè)高級管理人員和政府工作人員利用職務(wù)之便，在兼并重組過程中采取非法手段，造成了國有資產(chǎn)的嚴重流失。

二、國有企業(yè)并購重組資產(chǎn)流失的形式

通過相關(guān)研究，國有資產(chǎn)流失的主要渠道和形式主要有以下三種。

1、是清產(chǎn)核資不規(guī)范，高價收購低質(zhì)資源。在資產(chǎn)評估過程中，不按相關(guān)規(guī)定，對于一些劣質(zhì)資源高估價，高成本收購。如一些礦山，存儲量較低，開采困難，伴生產(chǎn)品較多，高價從個人手中購買采礦權(quán)。有的被收購企業(yè)實際已資不抵債，在評估定價過程中，仍然堅信其盈利能力，高價收購，兼并后快速破產(chǎn)。

2、是兼并重組過程中低估優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)。如國有企業(yè)采用實物資產(chǎn)對私營企業(yè)進行收購兼并的過程中，好多經(jīng)營管理者無視職工權(quán)益，利用破產(chǎn)兼并重組，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)低估，以較低的價格折股、出售或分配給個人，造成國有資產(chǎn)嚴重流失。

3、是違規(guī)操作，私做決定。通過制度的設(shè)定，私分國有資產(chǎn)。如某董事長在企業(yè)兼并重組前制定一套獎勵政策，擅自將工程款視為自有籌集資金，以發(fā)獎金的名義私分國有資產(chǎn)。四是違法擔保，而承擔連帶責任。違反規(guī)定，在兼并重組過程中，為非國民企業(yè)和個人擔保，出現(xiàn)風險后承擔連帶責任，造成嚴重損失。

以上內(nèi)容就是小編針對“國有企業(yè)并購重組資產(chǎn)流失的原因和形式”所做的相關(guān)解析。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要陣地，因此，在實現(xiàn)國有企業(yè)并購重組資產(chǎn)時，要做好萬全的準備，不然的話，在兼并重組過程中，一旦出現(xiàn)兼并重組失敗，就會很容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸鶴壁律師！

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