當前，財務管理的目標和財務管理的內容已呈現如下的趨勢：

1.財務管理觀念由封閉型轉向開放型。

知識經濟的發展，使各國經濟相互滲透、相互交流日益頻繁，各國經濟運行方式和發展的差異日趨縮小，財務管理學國際一體化已是大勢所趨。因此，財務管理人員應樹立開放意識，在準確把握國情的基礎上，借鑒引進西方財務管理理論，了解當代經濟學研究的新成果，拓寬財務管理研究視野，提高我國資本市場效率，優化資本結構，提高投資決策水平，促進市場均衡，減少投資風險。

2.財務管理目標由“利己”型轉向“利他”與“利己”的統一。

每個企業的行為只有有利于相關主體的利益，有利于社會利益的實現，才能使自身利益得到保障;只有互惠互利，才能共享知識。因此，追求企業效益與社會效益的統一，是知識經濟時代企業理財目標的選擇。

3.財務管理對象由企業內部向金融市場延伸，從有形資產為主轉向無形資產為主。

經濟全球化將使市場規模和容量達到一個空前未有的水平，使企業與市場的聯系更加密切，傳統財務管理的研究對象-企業再生產過程中的資金運動，應拓展到整個社會經濟活動中的資金運動特別是金融市場的資金運動。因此，財務研究向金融方向延伸是財務管理發展的必然趨勢。

工業經濟社會發展依靠有形資產，隨著社會財富生產過程中科技含量的增大，科技知識等無形資產要素在企業生產發展過程中將起到決定性作用。與此相聯系，無形資產管理將成為財務管理的重點。

4.管理組織結構中由縱向層次結構轉向橫向網絡結構。

知識經濟時代，知識共享的信息技術網絡遍布全球，標準化的財務、勞資信息可以通過計算機實時處理和提供共享，非標準化信息則可以通過信息網絡由人腦決策，企業之間所獲的各種信息與競爭都可在網上進行。這樣，以集權為特征的金字塔型分工細密、管理環節復雜、成本高、效率低的縱向層次組織結構，必將被以分權為特征的管理層次少、結構緊湊、高效率的橫向網絡型組織結構所取代。

5.籌資戰略模式由籌集資金轉向籌集知識。

企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，知識經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。如何籌集知識資本并對知識資本進行評估，預測分析其未來收益，將成為財務管理的重要起點。

6.投資戰略模式由規模效益型轉向知識效益型。

在傳統工業經濟時代，企業以擴大規模的粗放式經營作為追求效益的主要手段。知識經濟時代，以知識進行投資的效益遠大于以擴大規模為模式的投資效益。企業投資于何種知識，投資的經濟效益如何評價，將成為財務決策的核心問題。

7.分配戰略模式從按資分配轉向按“資+知”分配。

知識經濟時代，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的惟一尺度只有業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小衡量的。因此，按業績(即按“資+知”)進行分配，是既促進效益又兼顧公平的分配方式。

“財務戰略”的基本范疇

“財務戰略”是指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。財務戰略是組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性管理戰略。

“財務戰略”是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，財務戰略的本質，既反映其“戰略”的共性，又揭示著其“財務”的個性。財務戰略具有一般戰略的某些共性，如全局性、長期性、適應性、動態性、導向性和風險性，還在企業戰略體系中體現出諸如相對獨立性、地位的從屬性、謀劃對象的特殊性以及實施主體的全員性等自身特性。

“財務戰略”是一個由多種要素構成的復雜系統，各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系，任何一項要素的構建，都會影響整個戰略系統的運行。科學、合理的財務戰略應該是一個各種戰略要素協調一致、互相配合的完整體系。

財務戰略主要包括以下4個基本范疇：

1.“財務戰略”思想。它由一系列原則、方針和理念構成。財務戰略思想是財務戰略的靈魂，貫穿于財務戰略管理的全過程，是決定財務戰略成敗的關鍵。

2.“財務戰略”目標。它是是根據財務戰略思想及企業總體戰略的要求，在分析企業內外理財環境基礎上制定的未來較長時期內財務活動的總體目標。財務戰略目標是財務戰略思想的具體體現，它規定了企業未來一定時期財務活動的方向和任務。

3.“財務戰略”重點。這是對戰略目標的實現具有決定作用的重大而又薄弱的環節。企業在確定財務戰略重點時，要分析主觀條件，將自己的優勢力量集中起來，通過“點”的突破，推動企業整體經營活動向最好的方向發展。明確財務戰略重點的的過程中必須明確財務戰略目標，尋找投資回報率最高的項目和業務，以最大限度地提高資金使用效率。

4.“財務戰略”措施。它是企業為實現財務戰略目標而采取的具體手段和方法，是財務戰略行動方案的具體化。制定財務戰略措施，應突出財務管理的特點，體現資金運動規律和財務活動各階段的特征，更重要的是要體現財務變革的要求，以保證財務戰略目標的順利完成。

實施財務戰略須突破的障礙

“財務戰略”實施的前景是非常誘人的，但是在進行財務變革中不可避免地會遇到各種各樣的障礙，例如財會部門必須在交易處理與策略性作業之間取得平衡，在二者之間均衡地分配財務功能的資源;在未來的預算中，財務部門的運營成本呈下降趨勢，財務主管要更多地考慮少投入多產出的問題。此外，對財務系統大幅度地改進需要時間，這段時間將主要用來轉變傳統的觀念，因為現在的財務人員仍然注重對交易的處理而不是策略性的項目，而在此期間，信息系統仍將不斷發展。同時，目前財務從業人員的專業技術單一，財務和企業整體缺少合適的績效衡量方法，財務分析缺乏相關性，企業內部信息系統相互不兼容，公司和部門的財務組織權限和職責相互混淆等問題，也是一道道橫亙在財務變革路程上的關口。

財務變革是一個轉型的大變革，面臨著諸如領導能力、組織結構、企業文化、職能定義、績效評估等重大問題。財務經理們已意識到，若想在戰略上搶占先機，就必須學會如何將數據變為信息，再由信息轉化為知識，最后再由知識付諸于行動。財務工作的內容將逐步轉向改善基本財務作業流程，評估企業風險與機會，提供具有附加價值的企業營運分析，發展整個公司的績效管理架構等財務戰略性工作。在未來的財務組織中，財務經理們的主要責任也將轉向分析企業增長的機遇，建立績效衡量架構，了解并化解商業風險，領導“財務戰略”轉變并進行全面的知識積累。

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