一、工業企業成本管理中的問題

1.重視產量。忽視建立車間成本責任控制。在一些生產企業，管理者思想上還沒有完全轉化為市場經濟意識，認為只有提高產品數量才是企業增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產品供不應求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產量可以為企業創造更多的增值機會，可以減少產品單位成本中的固定費用，但是未建立成本責任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現產量增加成本升高的情況。

2.缺乏嚴謹的科學管理體系，不能起到有效控制作用。現代成本會計的四個職能：成本預測、成本控制、成本分析、成本考核。成本預測是成本控制的前提，成本控制是實現成本分析既定目標的保證，成本分析是實現成本考核目標的有效手段。

在實際操作中僅編制計劃控制，缺乏對生產成本事中控制、事后考核，雖然事后有反映，但沒有相應的措施對出現的問題及時加以調整和控制，預防其再次發生，因此執行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。

3.會計核算落后，不能滿足形勢發展要求。首先，成本會計核算不能適應現代企業發展的要求，成本會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業閉關自守。不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達不到防患于未然的作用，無法滿足現代企業管理要求，進而也對成本管理產生不利影響。其次，電子計算機的應用加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，使得及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能，也為企業經濟活動的實時跟蹤提供了條件，但是在大部分企業中并沒有充分發揮電算化作用。

二、工業企業成本管理存在問題的應對措施

1.樹立全員成本管理意識，推行成本責任制度。首先，企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本、人人關心成本，發揮每個職工的主觀能動性。企業應將成本的控制意識作為企業文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業內部形成職工民主和自主的管理意識，從而實現以盡可能少的投入創造盡可能多的價值。其次，在生產車間推行成本責任制。在現代企業管理中，靠理想信念維系企業的體制已經明顯不適應當今企業發展的要求，特別是在市場經濟大環境中，必須建立有效的企業內部協調與控制機制，責、權、利相結合，充分調動各級管理部門的積極性。自覺為實現企業整體目標共同努力。責任會計完全適用于各個企業，能夠滿足成本管理需要，其基本工作內容包括設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點是分權管理，逐級授權，層層負責。它強調激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。在車間實施責任會計，推行責任成本制度是實施成本管理行之有效的手段。

2.建立嚴謹的成本管理科學體系。

(1)成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

(2)成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制，就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費以及影響成本的各種因素加以管理，發現其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調整和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制和日常控制。

(3)成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質、因素以及每種原因造成的影響進行分析，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。

(4)成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算之間的差距進行分析，應明確責任、實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間、各部門的實際情況，規定不同的考核指標，定期進行考核評比。

成本管理的四個職能之間相互聯系、相互依賴，目的在于挖掘企業內部潛力，厲行節約，不斷降低產品成本。增加企業盈利，提高企業經濟效益，保障企業目標的實現。

3.提高成本會計水平，加快網絡建設。成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，學習國內外一切先進的成本管理經驗，結合企業實際認真研究，選擇適合于本企業的核算方法，逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足成本管理的信息。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展、環境的變化而不斷變化，因此不能靜態地去看待它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式。企業要建立科學的成本控制體系，必須引進一些先進的成本管理思路，以事前預測、事中控制、事后防控為中心，形成全過程的管理規范和控制制度。在整體上應當建立決策體系、控制體系、核算體系、考核體系和監督體系，只有把企業內部結構和外部環境結合起來，從企業所處的競爭環境出發，才能對企業內部的價值鏈、競爭對手的價值鏈、企業所處行業的價值鏈作出分析，建立有效整合的成本管理模式，從而使企業獲得競爭的戰略優勢。

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