中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效益分析。對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于非上市公司大多是中小企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)，公司可以適當(dāng)降低經(jīng)營成本和現(xiàn)金流出。同時(shí)，也可以提高公司的經(jīng)營業(yè)績，留住業(yè)績高、能力強(qiáng)的核心人才。對(duì)于原始股東而言，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象。公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司在很多情況下實(shí)行“三會(huì)”制度。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東與經(jīng)理人追求的目標(biāo)不一致，股東與經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要通過激勵(lì)約束機(jī)制來引導(dǎo)和約束經(jīng)理人的行為。對(duì)公司員工而言，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流動(dòng)。由于薪酬差距，很多中小企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，由于通過股權(quán)激勵(lì)能夠體現(xiàn)員工的長期價(jià)值，員工的積極性將大大提高。同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束效應(yīng)，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)提高。

4。隨著股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤。經(jīng)營者入股后，可以分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益，有利于激發(fā)其潛能，鼓勵(lì)其大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。中小企業(yè)普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)，公司可以適當(dāng)降低經(jīng)營成本和現(xiàn)金流出。同時(shí)，也可以留住公司的人才。如果您的情況比較復(fù)雜，律師協(xié)會(huì)還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎