有一次我在對(duì)話中看到，鄭先生對(duì)一些企業(yè)家的觀點(diǎn)非常憤怒。我覺得他還是有點(diǎn)極端。例如，榮海和其他創(chuàng)業(yè)者從一步一步地騎壞自行車開始（我的前老板和榮-海北EMBA的同學(xué)說(shuō)，榮海在創(chuàng)業(yè)時(shí)設(shè)立了一個(gè)紀(jì)念館來(lái)掛壞自行車，很難說(shuō)出過程）。他們的觀點(diǎn)是對(duì)自己行為的總結(jié)，但程毅先生追溯到歷史上的人本管理思想，談到當(dāng)代社會(huì)的以人為本，社會(huì)上有些人根本不追求和謀生。鄭毅的觀點(diǎn)不適合這些人

大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍然有培養(yǎng)員工發(fā)展的意識(shí)。首先，它沒有說(shuō)明是否已經(jīng)實(shí)施，但仍然有一種感覺，即鐵是被憎恨的，而鋼不是制造的。因此，我們盡最大努力培訓(xùn)員工。雖然有時(shí)我們不想花錢，但人力資源工作者沒有設(shè)計(jì)好的計(jì)劃。老板不知道這筆錢是否管用。有時(shí)候，我們不敢在沒有保證的情況下花錢，所以我們推遲了，讓它去吧。很多人說(shuō)我們不重視訓(xùn)練。目前，國(guó)內(nèi)人力資源工作者大多停留在處理具體事務(wù)上，尚未發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴和顧問的作用。因此，由于他們不夠高，導(dǎo)致了很多問題，比如一些不正確的觀點(diǎn)和想法

員工辭職也很熟練。我忍不住暴露了一些不好的事情。這些事情的前提是遵守公司的經(jīng)營(yíng)法，以公司的利益為前提。當(dāng)公司運(yùn)營(yíng)到一定階段時(shí)，因?yàn)槟晷秸{(diào)整使老員工的工資達(dá)到一定水平，這意味著當(dāng)這個(gè)熟練工人需要的工資是新員工的兩倍甚至三倍或四倍以上時(shí)，其實(shí)用技術(shù)不能被這么多地使用。你可以讓新員工定期裁員，所以找個(gè)借口裁員（大多數(shù)外國(guó)企業(yè)）。由于部門合并、裁員或業(yè)務(wù)萎縮等原因，你的手臂永遠(yuǎn)不會(huì)扭動(dòng)大腿。你不知道為什么。但是你有報(bào)酬，一年工作一個(gè)月的薪水。去年，聯(lián)合航空想裁員。看看這有多殘忍。談判可以讓你隨時(shí)離開。據(jù)說(shuō)這是由業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略錯(cuò)誤造成的，但你的員工仍在為此買單。因此，作為一名員工，你應(yīng)該開誠(chéng)布公，好好想想。如果你是老板呢。作為一名員工，你已經(jīng)具備了很強(qiáng)的能力，這與公司的培訓(xùn)密不可分。你在其他企業(yè)很受歡迎，但如果你不削減你的收入，那么一家真正的公司的運(yùn)營(yíng)情況如何？公司出了問題，每個(gè)人都被解雇了。因此，企業(yè)現(xiàn)在把人當(dāng)作資本。任何一家公司都試圖進(jìn)行培訓(xùn)，并為此支付了大量費(fèi)用。即使你離開了，這個(gè)社會(huì)的整體人文素質(zhì)也得到了提高，這對(duì)國(guó)家和企業(yè)都是有利的。當(dāng)表現(xiàn)不令人滿意時(shí)，如果你被解雇了，你只能怪自己。違反勞動(dòng)合同時(shí)。有些人每天都遲到，還有一些人是小偷。有無(wú)數(shù)的例子。作為一名公司員工，你應(yīng)該首先滿足社會(huì)規(guī)范，然后再滿足公司的要求。否則，做一個(gè)自由人，而不是組織者。有些公司采用最后淘汰制。當(dāng)你的表演成為倒數(shù)第二的時(shí)候，你可以收拾行李獨(dú)自回家。這樣的公司很少，但大多數(shù)營(yíng)銷公司都使用這種方法。畢竟，這是銷售。就像戰(zhàn)爭(zhēng)，要么你死，要么我活。采取消極激勵(lì)應(yīng)與良好的積極激勵(lì)相結(jié)合。因此，營(yíng)銷公司的傭金是可怕的，優(yōu)秀企業(yè)代表的月收入高于營(yíng)銷總監(jiān)。當(dāng)你選擇營(yíng)銷時(shí)，你選擇了一條不歸路。一切都以銷售為基礎(chǔ)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)非常激動(dòng)人心。如果你堅(jiān)持下去，它會(huì)變成金子。當(dāng)然，80%的人選擇另一行。你找到了一份更好的工作，即將離開公司。這種情況屬于員工的主動(dòng)性，辭職流程相對(duì)簡(jiǎn)單