復職是否有年終獎金?
通常不可用
年終獎金支付形式
雙薪制
年終雙薪制是最常見的年終獎金支付形式之一。大多數企業,尤其是外國企業,更喜歡使用這種方法,即根據員工通常的月收入,在年底支付一到幾個月的工資
這是一種有保證的獎金。一般情況下,外國企業一般采用13份工資、14份或以上的工資
12+1方法,即企業將在年底前額外支付員工一個月的工資。這是用時間來衡量的。只要你工作了一整年,你就能得到雙倍的薪水。但是,該方法不適用于香港,新加坡
B:12+2模式
< P>當一名員工為公司服務一年時,公司將給予額外的兩個月的工資作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。通常從三個方面進行衡量:公司業務指標、客戶指標和個人指標。公司的經營指標是以最低成本達到最佳效果,獲得最大利潤。顧客指數由顧客滿意度評分,個人指數由個人完成工作的質量和數量評分。一般來說,公司的業務指標占雙薪的10-20%,集體工作量占30-40%,個人指標占雙薪的40-50%。年終獎金意味著只有當你個人努力工作,發揮集體合作精神,實現公司的經營目標時,你才能最終獲得雙薪。這種靈活的方法在國外非常流行。它充分調動員工的個人積極性,發揚團隊精神,為公司做出貢獻績效獎金
這是一種浮動獎金。根據個人年度績效考核結果和公司績效結果,發放績效獎金。此時,分配比例和數量之間的差距得到了反映。一般來說,付款規則是開放的。例如,某一級別的個人績效和公司績效是達到目標時相應的獎金,相當于多少個月的基本工資(級別越高,獎金占總收入的比例越高)。然而,每個企業對每個人的具體績效評估結果的處理方式不同,有些對所有員工開放,有些則不開放。紅包通常由老板決定。沒有固定的規則。這可能取決于員工和老板之間的親密關系、老板對員工的印象、資歷和主要貢獻。通常不公開。私營企業很常見。大多數亞洲商人采用第二種方式,一些員工也可以得到紅包。除了發放現金,一些公司在年終獎金中還包括旅游獎勵、免費保險、汽車貼紙、房間貼紙等。無論企業以何種方式分配年終獎金,都有一個共同的原則,即年終獎金的分配不僅要維護企業自身的利益,還要考慮員工的心理期望。只有兩者兼顧,年終獎金才能“公平”分配,發揮獎勵和激勵作用,為企業第二年的運營打下良好的鋪墊。年終前不應考慮獎金支付計劃。年初制定公司計劃時,應制定相應的制度,如評估指標、評估方法、支付規則等
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