在一個企業(yè)中，一個強(qiáng)大而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點：企業(yè)確信自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并完全接受它。確定企業(yè)范圍內(nèi)的目標(biāo)、目的和行為標(biāo)準(zhǔn)。將他們的個人目標(biāo)介紹給企業(yè)，并敦促企業(yè)接受和認(rèn)可這一目標(biāo)。他們將目標(biāo)引入企業(yè)的頻率應(yīng)與企業(yè)對其領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)可程度相一致。企業(yè)需要一個過程來認(rèn)可其領(lǐng)導(dǎo)力。因此，除非遇到緊急情況，否則新的管理者并不急于在企業(yè)中取得成功。在緊急情況下，管理者如果想保持領(lǐng)導(dǎo)地位，就不應(yīng)該猶豫不決。如有必要，改變企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)認(rèn)可的新目標(biāo)創(chuàng)造條件，然后實現(xiàn)這些目標(biāo)。以上述幾點為標(biāo)準(zhǔn)和尺度，我們可以衡量不同類型管理者的優(yōu)缺點。一些管理者未能克服成為企業(yè)認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)者的第一個障礙。他們只能有經(jīng)理的頭銜，但他們不能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)抵制他們帶來的任何變化。除非他們問，否則沒有人會告訴他們?nèi)魏问虑椤Ｏ聦贂J(rèn)為“老板什么都不知道”領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之前必須先屬于一個團(tuán)隊。他應(yīng)該比集團(tuán)的任何其他成員更遵守集團(tuán)公認(rèn)的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。如果他做不到這一點，那么無論他有多大的能力和天賦，他都無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和劣勢只針對特定群體。只有當(dāng)團(tuán)隊首先將他們視為成員，然后將他們視為領(lǐng)導(dǎo)者時，領(lǐng)導(dǎo)者才能在團(tuán)隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。也有一些管理者失敗了，即使他們已經(jīng)被團(tuán)隊成員完全接受，并被視為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們失敗的原因是他們根本沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用。他們只是盲目地遵循集團(tuán)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。事實上，他們所做的是保護(hù)和維持組織的現(xiàn)狀。只要該組織不要求他們發(fā)起或推動變革，他們的領(lǐng)導(dǎo)力就不會受到威脅。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)地位可能會鞏固，但企業(yè)組織最終會消亡，因為它無法適應(yīng)快速變化的外部世界。雖然一些管理者已經(jīng)被企業(yè)組織接受為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，并發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)作用，但他們?nèi)匀皇×?。他們失敗的原因是他們設(shè)定了錯誤或不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。這是他們?nèi)狈χ腔?，而不是他們沒有努力工作。同時，這也是缺乏管理愿景，而不是缺乏管理勇氣或意愿。在所有管理失敗中，這是最難發(fā)現(xiàn)的原因之一，因為積極而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)隱藏著自己的缺點。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)地位得到認(rèn)可，企業(yè)目標(biāo)得到合理制定，領(lǐng)導(dǎo)能力也很強(qiáng)時，仍然會出現(xiàn)局部失敗。原因是在企業(yè)進(jìn)步的速度和領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性之間沒有最佳選擇。這種失敗不是不可避免的，而是相對的。這種情況可能發(fā)生，也可能不會發(fā)生。工作太快的領(lǐng)導(dǎo)者將失去領(lǐng)導(dǎo)地位，工作太慢的領(lǐng)導(dǎo)者將無法鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位。就像在山路上開車一樣，如果速度失控，后果將難以想象。在賽車中，當(dāng)速度達(dá)到最大值時，駕駛員承受著巨大的壓力。同樣，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人也不愿意冒必要的風(fēng)險來取得最大的成功。許多人不愿意嘗試實現(xiàn)最高績效，因為這需要巨大的壓力并導(dǎo)致精神緊張。如果領(lǐng)導(dǎo)者完成了所有其他工作，但沒有調(diào)整企業(yè)關(guān)系以使其適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、組織需求和資源條件，他將無法優(yōu)化企業(yè)績效。從失敗是相對的而不是不可避免的角度來看，這是一種缺乏領(lǐng)導(dǎo)技能的情況，可以避免。然而，所謂的正確決策涉及許多直覺和主觀因素。在一個理想化的靜態(tài)企業(yè)中，建立一個完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)并不容易；此外，對于一個由不同特征的血肉員工組成的充滿活力的企業(yè)來說，最佳的企業(yè)關(guān)系更是難以捉摸。組織關(guān)系變化中不可避免的成本投入和暫時的效率損失將從預(yù)期收益中得到補(bǔ)償。非正式企業(yè)中關(guān)系的干擾將削弱領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的控制作用，至少在目前，要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，你需要具備一些與撲克贏家相同的素質(zhì)。有必要知道成功的概率；對他人態(tài)度的直覺也是必要的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前準(zhǔn)備所需的營運(yùn)資金；風(fēng)險和利益之間的權(quán)衡以及正確的選擇也非常重要。好的管理者可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會并知道如何抓住它們。高層領(lǐng)導(dǎo)可以選擇合適的時間和速度實施，培養(yǎng)既有能力又愿意實現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)，以上就是這方面的法律知識。我希望它能幫助你。如果您不幸遇到一些棘手的法律問題，并且您有任命律師的想法，我們有許多律師可以為您提供服務(wù)，我們還支持在指定區(qū)域在線選擇律師，我們有相關(guān)律師的詳細(xì)信息