1、 工作思路

積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，艱苦奮斗，求真務實，爭創一流，帶領各部門員工進一步轉變觀念，改革創新，并通過努力和努力，在競爭日益激烈的保險市場中增強自身的競爭力，公司保持了良好的發展態勢，為大地保險公司的可持續發展做出了應有的貢獻。全面加強學習，努力提高學生的業務素質和管理水平。作為一名領導干部，我肩負著上級領導和全體職工賦予的重要責任和使命。公司的經營方針需要我來執行。因此，我非常重視保險理論的學習和管理能力的培養。注重用科學的方法指導工作，規范言行，樹立強烈的責任感和奉獻精神，不斷提高業務能力和管理能力。

不斷提高公司業務人員的整體素質水平。一年來，我一直把會展人才專業素質的培養作為團隊建設的重要內容，與經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。第二，企業管理不規范。要使一個公司穩步發展，就必須制定規范，加強管理。管理是一種投入，會產生效益。我負責的是業務工作，我需要向管理層索取好處。只有不斷完善各種管理制度和方法，真正落到實處，才能見成效、見效益。在企業管理方面，我主要做以下工作。根據市公司下達的年度銷售任務，制定各部門的周、月、季、年銷售計劃。在制定方案時，要實事求是，根據各險種的特點、客戶的特點和各部門的情況，確定各部門合理可實現的目標。目標確定后，遵循“一切落實，一切監督”的原則，通過加強過程管理和監控，確保各部門目標計劃的順利完成。作為主管業務的經理，我非常重視各展覽部門的團隊建設。我們始終重視部門經理和成員的思想素質和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會和業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學習知識、尋求經驗，提高了員工的整體素質。培訓的重點是學習保險理論和展示技巧，強調團隊精神的培養。學習促進了各團隊素質的不斷提高，為公司的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。三。協助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷鞏固公司基礎管理工作。建立崗位與績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我將圍繞崗位明確、薪酬社會化、獎金績效、福利多元化“四個現代化”的目標，全面推進企業薪酬制度改革。初步建立了上下可進、出可出、充分激發員工積極性和創造性的用人機制。除了業務管理，我還擔任過第一市場部經理。第一市場部只有一個推銷員。我的生意主要面向大客戶。我的主要客戶主要是一家健康資本公司。根據勝子公司車隊的特點，在原有車險的基礎上，我在市內首次設立了商用貨車貨運險。貨運保險的設立不僅為客戶提供了安全保障，還增加了公司的保費收入，真是一舉兩得。經過不懈努力，我部保費收入9009549.94元，其中車險保費收入8250160.12元，非車險業務收入759389.82元，到期損失率**。成為公司發展的重要保障。第四，工作不到位由于工作繁雜，再加上業務主管較多，有時難免犯錯。例如，有時服務不及時，統計數據有偏差。有時工作不耐煩，有時工作急于求成，卻影響工作的進度和質量；在處理一些工作關系時，并不容易。總之，在過去的一年里，我嚴格要求自己，致力于公共事務。我以自己的領導作用，從思想上提高了員工的認識，用嚴格的制度規范了行為。在我的領導下，公司全體員工以不斷發展建設為己任，以“誠信第一、穩健經營、價值第一、服務社會”為經營宗旨，銳意改革、創新、規范經營，取得了巨大成就。

新年將至，保險市場的競爭將更加激烈。公司要想繼續保持較好的發展態勢，就必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐步加大營銷力度。在新的一年里，我將滿懷激情和信心迎接未來的挑戰，使自己的工作再上一個新臺階。相信在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們公司一定會再接再厲，再接再厲，再創輝煌