下面的法霸網(wǎng)小編帶您了解一下如何管理那些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款。建筑應(yīng)收賬款是建筑企業(yè)銷售行為形成的債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收益的確認(rèn)密切相關(guān)。一般情況下，應(yīng)收賬款在確認(rèn)收入的同時確認(rèn)。該賬戶根據(jù)購買商品或接受服務(wù)的不同單位設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。建筑應(yīng)收賬款是指采購單位在建筑施工企業(yè)銷售過程中占用的資金。施工企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款，以彌補企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營；對逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取措施組織收回；對于不能收回的應(yīng)收賬款，符合壞賬條件的，在取得相關(guān)證明并按規(guī)定程序報批后，作為壞賬損失處理。施工企業(yè)應(yīng)收賬款如何管理？下面是小編的介紹魯巴網(wǎng). 一是建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從源頭上控制應(yīng)收賬款的金額。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須了解財務(wù)管理，樹立現(xiàn)金凈流入的管理意識，充分了解流動資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的流動性，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，提高資金的使用效果，是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的意識。控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。營利性企業(yè)即使貨幣資金支付能力嚴(yán)重不足，也可能破產(chǎn)。在規(guī)劃中，要考慮經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金凈流入，通過科學(xué)、周密、系統(tǒng)的規(guī)劃，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，用法律手段保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。施工企業(yè)收到中標(biāo)通知書后，除必要的資源投入、工期、質(zhì)量、安全外，還應(yīng)注意計量付款、工程應(yīng)收賬款、預(yù)留工程質(zhì)量保證金、現(xiàn)金履約金、工程預(yù)付款等條款，環(huán)保等條款在合同條款簽訂過程中，防止在合同簽訂過程中留下隱患，造成計量支付周期長和預(yù)付款過多的保證金或押金以及過多的質(zhì)保金會給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款的壓力。二是動態(tài)跟蹤分析，加強日常監(jiān)督管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每隔一定時間將應(yīng)收賬款的動態(tài)信息以文件、表格的形式傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人員，并每月上報一次，督促和督促上述有關(guān)人員和部門收回應(yīng)收賬款。對于逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)縮短報告時間。關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況，加強日常查詢。施工單位應(yīng)隨時了解業(yè)主的經(jīng)營、財務(wù)狀況和人員變動情況，防止因?qū)Ψ酵蛔兓蚪?jīng)營決策和相關(guān)人員變動而導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。項目部財務(wù)人員應(yīng)定期向業(yè)主發(fā)出確認(rèn)函，核實應(yīng)收賬款的真實性和完整性，保證訴訟的及時性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)的發(fā)生，堵住違法行為，防止追債在訴訟中失效。

3。明確誰來管理應(yīng)收賬款。項目經(jīng)理、財務(wù)主管、計劃經(jīng)營主管是施工企業(yè)應(yīng)收賬款歸集的責(zé)任部門和責(zé)任人。組織工程全過程的應(yīng)收賬款、工程質(zhì)量保證金、預(yù)付款、現(xiàn)金履約保證金的歸集，認(rèn)真組織工程施工階段的施工，積極組織對業(yè)主的計量支付，縮短計量支付周期，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)投入資源的價值。三是減少應(yīng)收賬款，加大清欠力度。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)機關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目管理部門應(yīng)采取各種措施，爭取按期收回資金，避免因時間過長而產(chǎn)生壞賬。因此，應(yīng)制定合理的清收方法。

1。成立應(yīng)收賬款清算領(lǐng)導(dǎo)小組，指定財務(wù)總監(jiān)或總會計師為專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款清算的日常工作。清債領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析審核，督促責(zé)任部門和責(zé)任人清債，了解債務(wù)人的經(jīng)營和財務(wù)狀況，制定催收辦法和激勵措施，制定應(yīng)收賬款債務(wù)重組方案和訴訟實施方案。

2。通過債務(wù)重組來解決應(yīng)收賬款拖欠的問題。債務(wù)重組：指債權(quán)人根據(jù)與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院判決，同意債務(wù)人變更債務(wù)條件的事項。重組方式包括：以低于債務(wù)賬面價值的現(xiàn)金清償債務(wù)；以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)；將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件等。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)行債務(wù)重組，清理應(yīng)收賬款。對于逾期未還的應(yīng)收賬款，采取訴訟的方式保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)應(yīng)收賬款債務(wù)人的日常信息，惡意拖欠應(yīng)收賬款的，應(yīng)當(dāng)及時采取法律手段起訴債務(wù)人，通過法律手段催收債務(wù)。

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