1、 一方面，為了使企業產品在市場上具有較強的競爭力，成本管理不能再局限于產品的生產過程，而應擴展到市場需求分析、相關技術的發展趨勢分析、產品設計等方面，并延伸到使用環節，客戶的維護和處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品越來越商業化。相應地，成本管理的內涵應該從物質產品成本延伸到非物質產品成本，如人力資源成本、資金成本、服務成本、產權成本、環境成本等，企業各項活動和戰略措施的實施是由人來實施的。人的活動在成本發生的各個階段都起著主導作用，人的素質和技能是影響企業成本的重要因素。其中，對企業成本影響最大的是員工的成本意識和降低成本的主動性。成本意識是指成本節約和成本控制的概念，即“成本節約的概念和對成本控制實施結果的理解”，成本意識包括關注成本控制，努力將成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。樹立員工的成本意識，就是要讓員工樹立這樣的觀念：成本可以控制，成本控制需要大家共同參與，在工作中時刻注意節約成本。近代以來，企業的經濟環境發生了巨大的變化：當產品的大批量生產使需求飽和時，就出現了多元化的趨勢。顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求。現代高新技術廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、計算機輔助生產等，企業的制造環境已由勞動密集型向技術密集型轉變，競爭日趨激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視競爭戰略的制定，并隨時根據客戶需求的變化和競爭對手的情況做出相應的調整。這樣，就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是一種綜合性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業成本管理與企業戰略相結合的產物，主要是從戰略的角度全方位研究影響成本的全過程，進而尋求降低成本的途徑。三是加強市場調研和信息反饋在成本管理中的應用。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，特別是現代成本管理與科學技術的進步密切相關。企業成本管理水平能否隨著形勢的發展而提高，運作能否順利進行，很大程度上取決于成本信息反饋的水平。因此，企業成本管理必須適應這一客觀要求，不斷提高信息化管理水平。第四，采用新的制造企業內部市場鏈成本管理模式。新的制造企業成本管理模式整合了企業機制和市場機制，建立了內部市場鏈。將外部市場目標轉化為內部業務目標，將內部業務目標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈是通過業務流程再造建立起來的。也就是說，通過將過去的功能管理轉變為流程管理，建立了一個新的業務流程，其中所有的活動都是從訂單開始的。企業內部市場鏈是由訂單客戶、營銷部門、產品裝配部門、產品零部件生產部門、原材料采購部門、會計部門、研發部門、原材料供應商等組成的閉環結構。信息技術可以完全降低交易成本。在新的制造企業成本管理模式下，訂單信息的獲取、集成、傳輸、分解和實現完全依賴于強大的網絡平臺，并可以通過Internet與in？特蘭特。研發部開展相應的研發工作，就研發過程中的創新和研發成果與市場部、產品裝配部、零部件生產部進行協調和溝通。會計部門需要核對客戶的信用額度，將信用信息傳遞給客戶，并通過互聯網收集銷售信息。產品裝配部將收到的訂單信息傳遞給產品生產部，產品生產部將收到的訂單信息傳遞給原材料采購部。采購部通過互聯網向長期的原材料供應商采購，并通過in？Tranet，負責向供應商付款。原材料供應商通過互聯網通知采購部門收貨。通過內部網，采購部通知零部件生產部在檢驗后取料生產。生產結束后，零件生產部通知產品裝配部進行裝配。裝配完成后，產品裝配部通知市場部發貨。送貨后，市場部通過互聯網通知客戶收貨。

制造企業新的成本管理模式可以降低資金成本，提高應收賬款的回收率和回收速度。為了實施制造業新的成本管理模式，訂單信息需要分解為子訂單信息，子訂單信息由企業內部市場鏈的專門人員執行，因此會計部門的應收賬款子訂單也不例外。也就是說，有專人負責應收賬款的催收。當任務直接落實到具體員工身上，為完成任務建立起有效的激勵機制，任務的完成自然會得到保證，因此這種與員工利益直接掛鉤的應收賬款管理方法可以提高應收賬款的回收率和回收速度。

降低庫存成本，實現“準時”生產準時制生產是一種拉動式生產體系。企業應以顧客訂單對產品數量、質量、交貨期提出的具體要求為生產組織的基本出發點。也就是說，企業要從最終滿足顧客需求出發，逐步由后向前推進，全面安排生產任務，實施制造業成本管理新模式。企業按照“及時制”的原則采購和生產原材料，生產零部件，裝配和發運產品。由于每個控制點的活動都有訂貨的基礎，因此沒有產品和原材料的庫存，大大降低了庫存成本。建立成本管理保障措施，確保成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施。

它主要通過建立一系列業務處理和上報應遵循的程序和規范，以及通過設置組織機構、劃分職能和分工，確保組織內的活動以有利于降低成本和成本管理的方式進行。這些方法和措施的作用并不直接影響成本過程本身，而是根據成本管理的需要，倡導或約束企業行為，具有基礎性和預防性的作用。六是健全成本核算組織，提高全員成本意識和素質；同時，要熟悉和掌握現代成本核算的理論和方法，學會預測、決策和控制，學會運用計算機進行信息處理。根據成本核算人員職責的要求，我國一些工業企業應在成本崗位配備成本工程師，以利于成本核算實現技術與經濟的結合，充分發揮成本核算的功能。企業的生存和發展離不開成本管理。有效的企業成本管理方法可以減少不必要的成本支出。吸收先進的成本管理方法，建立適合本企業的成本管理體系，在后期進行適當的維護和調整，細節決定成敗，要提高企業成本管理水平，必須從細節入手。以上是小編為大家整理的相關知識。