1、 經(jīng)濟(jì)原則

實(shí)施成本控制的成本不應(yīng)超過(guò)因缺乏控制而造成的利益損失。一些企業(yè)為了趕時(shí)髦，不惜成本，辦了一些鋪張浪費(fèi)、繁瑣的手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。經(jīng)濟(jì)原理在很大程度上決定了我們只選擇重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。

經(jīng)濟(jì)原則要求降低成本，糾正偏差，這是切實(shí)可行的。

經(jīng)濟(jì)原則要求實(shí)施“例外管理”原則。比如，對(duì)偏離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異進(jìn)行調(diào)查，對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批程序等等。經(jīng)濟(jì)原則也要求實(shí)施重要性原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制體系要靈活。面對(duì)變化的計(jì)劃和意外情況，控制系統(tǒng)仍然可以發(fā)揮作用，而不會(huì)在市場(chǎng)變化時(shí)成為無(wú)用的“擺設(shè)”。第二，因地制宜的原則不能完全照搬，這是適合具體企業(yè)的：對(duì)于大企業(yè)和小企業(yè)，新老企業(yè)，快速發(fā)展和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)的企業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式也應(yīng)有所不同。比如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常運(yùn)營(yíng)后，管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，所以要開始控制費(fèi)用，建立成本標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)模擴(kuò)大后，管理的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向拓展市場(chǎng)，而且要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告制度；對(duì)于大型老企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的重點(diǎn)是組織的整合，這就需要精心規(guī)劃，建立投資中心。沒有適用于所有企業(yè)的成本控制模式。三是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的原則。

有決心和信心實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。具有實(shí)事求是的精神。我們的目標(biāo)不能太高，更不能急功近利。只有腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，才能逐步取得成效。

以身作則，嚴(yán)格控制自己的責(zé)任成本。對(duì)員工的要求有控制欲和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。（3） 配合正確理解和使用成本信息，改進(jìn)工作，降低成本。嚴(yán)格的成本控制不是一件愉快的事，但控制總是必要的。（4） 調(diào)動(dòng)全員成本控制積極性應(yīng)注意的問(wèn)題。

鼓勵(lì)員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。使用壓力和剛性控制會(huì)導(dǎo)致不滿，了解真相會(huì)激發(fā)員工士氣，自覺適應(yīng)工作需要。

只是激勵(lì)。如果努力后得不到積極的評(píng)價(jià)，表現(xiàn)好得不到獎(jiǎng)勵(lì)，或者不努力的人得不到獎(jiǎng)勵(lì)，你的熱情就會(huì)大打折扣。

冷靜處理成本超支和錯(cuò)誤。永遠(yuǎn)記住，這是找到解決問(wèn)題的方法，而不是“罪犯”。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎