（1） 創業期與財務戰略在知識型企業的創業期，普通中小企業很難獲得外部資金，特別是創業投資機構的股權資金。大多數知識型企業都是以自籌資金創業，資金總是被固定資產、研發部門和流動資產占用，因此企業不會有更多的現金流，尤其是科技型企業，日常經營和研發投入需要消耗大量的現金，如果企業沒有投資者的“再投資”或政府的資金支持，企業就無法從初始的日常經營利潤中補充公司的管理費和研發投入，初始投資就會一天天消耗掉，企業最終陷入困境。這是大多數企業的情況。

在融資困難的情況下，中小企業如何利用自身條件發展？為保持初期的動力，采用柔性管理的科技型企業將首先釋放部分技術，加強與其他企業的合作，積極采取市場營銷等手段，爭取從日常經營中獲得部分現金收入，以實現可持續發展為公司支付部分費用。這樣，企業就可以利用自身的現金流繼續推動公司向前發展。即使公司業績無法提升，他們仍可以等待研發成果和新投資者的到來。

現階段，企業要做好財務戰略規劃，做好研發投資、人力資本消耗等前期投資預算，用好項目、明確戰略吸引投資，特別是風險投資。（2） 發展期與財務戰略企業進入發展期，所需資金主要用于主營業務的拓展、市場的建立、生產設備的購置等資產。對于知識型企業來說，不可忽視的是，人力資本會消耗大量成本；此外，無形資產尤其是品牌的建設和推廣對知識型企業來說也至關重要，新市場的開發需要大量資金。

在這一時期，做好品牌建設，做好公司未來發展規劃，讓投資者看到公司和行業的發展前景非常重要。只有這樣我們才能吸引更多的投資。（3） 盈利期和財務戰略當公司發展到盈利階段，市場將面臨來自競爭對手更大的挑戰。市場就像一場“軍閥混戰”，企業會追求同一技術的市場份額。以遏制其他企業的發展。在這個時候，企業需要花費大量的資金來收購其他競爭者，以減少同行業競爭者的數量。這一時期企業的融資需求稱為“并購融資”。這種收購方式可以是杠桿收購融資。

雖然一個企業在這個階段會盈利，但它必須明白，它的技術很快就會被后來者超越。唯一有效的辦法就是迅速開發和更新自己的技術，并迅速接受、分享和支持這些新技術，并將其納入囊中。因此，企業通常采用并購的方式。

在這個階段，資本對于維持公司的盈利能力非常重要。此時，風險投資的退出和企業的上市是拓展融資渠道的好選擇，而資金可以更好地用于實現并購。結論與建議在當前知識經濟快速發展的浪潮中，知識型企業要想做大做強，一套完善的財務戰略至關重要。首先，企業應保持足夠的現金儲備，以彌補其有形資產缺乏的固有劣勢。

其次，我們應該充分利用我們的無形資產和品牌影響力獲得風險投資，而不是僅僅依靠金融機構的債務融資來增加我們的債務壓力。而且，風險投資不僅能帶來更多的資金，還能極大地促進企業管理結構的優化，使企業在更強有力的外部監督下運作更加規范。第三，知識資本化后，要研究知識資本所有者參與收益分配的原則和方法，研究制定知識資本運營效率和價值的指標，形成一套涵蓋泛財務資源的企業財務評價指標體系。

最后，我們應該謹慎利用現有的融資進行并購投資或建立戰略聯盟，以提高我們的市場競爭力。同時，要時刻警惕財務風險和其他風險，如知識產權企業容易遇到的知識產權風險、知識產權人員流動風險等，建立預警體系。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎