1。不要“穿大鞋”或“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”制約發(fā)展。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，建立一套合適的財(cái)務(wù)管理體系是非常重要的。過(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人員配置和復(fù)雜的流程體系，不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也會(huì)削弱財(cái)務(wù)人員的積極性。“穿鞋”更常見。沒有財(cái)務(wù)管理制度，或者缺乏系統(tǒng)的管理思想，導(dǎo)致缺乏重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能。據(jù)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)型企業(yè)沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和方法。許多管理者經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不清、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和分析無(wú)用。

2。發(fā)展速度和資金籌措

在成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)家面臨的一大誘惑就是融資。對(duì)于那些成長(zhǎng)性良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行貸款、國(guó)內(nèi)外上市等機(jī)會(huì)很多。為了登上創(chuàng)業(yè)板，一些成長(zhǎng)型企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行超常規(guī)的快速擴(kuò)張。他們通過(guò)銀行貸款和其他貸款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，試圖打造一個(gè)實(shí)力和速度更具吸引力的“王國(guó)”。然而，由于管理能力跟不上發(fā)展速度，很多投資項(xiàng)目大多以失敗告終。

它應(yīng)該發(fā)展多快？這個(gè)問(wèn)題的答案往往與籌資密切相關(guān)。然而，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答可能是成長(zhǎng)型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題之一。如果前一種挑戰(zhàn)要求財(cái)政成為戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)者，那么財(cái)政將成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。產(chǎn)品定價(jià)、企業(yè)合并、客戶選擇、銷售決策、生產(chǎn)采購(gòu)決策等一系列重要的經(jīng)營(yíng)決策都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的市場(chǎng)是多變的。高增長(zhǎng)必然導(dǎo)致新的競(jìng)爭(zhēng)或更多地參與與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，由于缺乏信息而做出盲目或錯(cuò)誤的決定是非常危險(xiǎn)的。這種分析需要財(cái)務(wù)管理者從經(jīng)營(yíng)的角度積極看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)的方法和工具為決策者提供有價(jià)值的建議。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎