1。在市場經濟中，籌資活動是企業生產經營活動的起點。不當的管理措施會使募集資金的使用效率具有很大的不確定性，產生融資風險。盲目擴張往往是小企業陷入金融危機的主要原因。企業籌資主要有兩種渠道：一種是所有者投資，如增資擴股和稅后利潤分配再投資。第二，借貸資金。對于業主的投資，不存在還本付息的問題?？砷L期使用，控制自如，獲得杠桿效益。風險只存在于使用效益的不確定性中。融資風險的具體原因及防范措施如下：利率波動導致企業融資成本增加的風險，一旦資金高于平均利率水平，可以爭取提前還債等補救措施；請專家和銀行咨詢，選擇最佳資金來源資金和最及時的籌集時機和方式；領導班子要有適當的分工，財務管理部門特別是企業決策者要對潛在的風險保持清醒的認識和警惕。收入分配是金融周期的最后一個環節。收入分配包括留存收益和股利分配。留存收益是規模擴張的源泉，股利分配是股東財產擴張的要求。如果企業擴張速度快，銷售和生產規模的快速發展需要購買大量資產，而稅后利潤大部分被保留。但如果利潤率很高，且股利分配低于相應水平，就可能影響企業股票的價值，從而形成企業收益分配的風險。

企業在取得一定成績后，仍要認真負責，謹防驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不要過于自信，決不投資前景不確定或擴張過熱的項目；必須由專業人士掌握，多種方式操作，否則成功率不會太高；企業聯合起來或找大企業做后盾時，要分析利弊，充分論證后再做決策。綜上所述，在小企業的經營管理中，由于小企業具有強烈的風險意識，有必要在現實中進行反思，建立財務危機預警指標體系，加強融資、投資、資金回收和收入分配等方面的風險管理，妥善應對金融風險，把風險消滅在萌芽階段或損失降到最低，為企業創造最大效益，逐步做大做強企業，為增強我國經濟實力、緩解就業壓力繼續作出巨大貢獻。企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收賬款是資金回收風險的一個重要方面，有必要降低其成本。應收賬款成本包括：1。機會成本，通常用證券的利息收入來表示。應收賬款管理成本。壞賬損失成本。

應收賬款加速了現金流出，雖然它使企業產生了利潤，但并沒有增加企業的現金，相反，它會使企業利用有限的營運資金墊付未實現利潤和稅費，加速現金流出。因此，應收賬款管理應在以下幾個方面加強：一是建立穩定的信用政策；二是確定客戶的信用等級，評價企業的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制；五是密切關注企業會計人員動態追賬，避免私自為個人利益臨時留賬。在資金方面，企業通過融資活動獲得資金后，應按計劃進行投資。小企業的管理者應該是多面手，但實際上他們大多缺乏綜合管理能力；沒有建立必要的財務會計管理制度；對企業的重大決策缺乏可靠的依據；估計或低估了企業的資金需求。直接投資有三種：一是生產項目投資，二是證券市場投資，三是經營活動投資。然而，并不是所有的投資項目都能產生預期收益，這就導致了企業盈利能力和償債能力下降的不確定性。如果投資項目不能按期投產，就不能獲得收益，或者雖然投產，卻不能盈利，反之，就出現虧損，從而導致企業整體盈利能力和償債能力的下降。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎