造成這種情況的主要原因如下：

1。沒有明確的部門負責應收賬款管理。很多企業存在大量的應收賬款不對頭、不歸位的現象，其主要原因之一就是不清楚由哪個部門來管理應收賬款，沒有建立相應的管理辦法，缺乏必要的內部控制。

2。不進行應收賬款輔助管理，只進行賬齡輔助管理。許多企業在資產負債表的補充信息中只是簡單地按賬齡對應收賬款的金額進行分類，而通常沒有對應收賬款進行輔助管理。企業支付好的情況下，基本可以滿足需要，但企業支付差的情況下，就不能滿足管理的需要。

3。長期不和解。由于交易過程中貨物和資金的流動在時間和空間上的差異，以及票據的交付和記載可能出現差錯，債權債務雙方可以對經濟交易中的未了結事項進行定期對賬，明確雙方的權利和義務。現實中，有的企業長期不查賬，有的企業即使查賬對了也沒有形成合法有效的依據。他們只是口頭承諾，不能發揮應有的作用。

4。根據風險程度對未收款項進行信用管理。目前，大多數企業沒有對應收賬款進行風險評估，也沒有建立完善的信用體系。逾期的應收賬款是否能夠收回沒有依據。

應收賬款占銷售收入的比重較大，且長期無法收回，勢必導致資金周轉困難，資產流動性下降，甚至發生財務危機。因此，企業管理當局必須予以重視。如何管理應收賬款應加強以下幾個方面：

首先，應收賬款管理部門要明確。目前，大多數企業的應收賬款都是由銷售部門或銷售人員來管理。但這種方式存在管理漏洞，缺乏必要的控制環節。誰應該監督銷售人員的行為？讓銷售人員對自己的業務進行評估的結果有多可靠？僅僅由銷售部門自己管理是不合適的。一種觀點認為應該由企業會計來管理。盡管會計人員對會計處理很清楚，但對客戶的具體情況了解不多，因此不適合簡單地將其置于會計人員的管理之下。實際上，應收賬款管理是現代企業營銷管理的重要組成部分，是企業信用管理的核心。如果一個企業不了解它的客戶，它怎么敢做出賒銷的決定？什么樣的客戶可以賒銷？應該選擇什么樣的客戶？什么樣的客戶寧愿降價也不愿賒銷？一切都需要仔細分析。靈活運用賒銷手段，合理確定現金折扣、折扣和比例，是市場經濟條件下企業迅速占領市場、發展壯大的基本策略。因此，在企業內部組織和管理中，應該有一個專門從事營銷策略和客戶信用管理的組織來管理應收賬款，建立適合自身特點的信用管理體系。二是實行應收賬款輔助核算，建立應收賬款核銷制度。按應收賬款發生的先后順序和收回貨款的先后順序，逐筆核銷應收賬款，以準確確認應收賬款的賬齡；對因保質保量合同而未辦理的應收賬款，單獨設置賬齡管理糾紛。第三，建立切實可行的和解制度。企業應根據業務量的大小、時間等因素定期核對應收賬款，并以雙方簽字作為對賬的有效依據；如有差錯，應及時處理。第四，應收賬款的信用管理。企業應設立客戶服務中心或類似機構，主要負責對客戶的信用進行評估，對每個客戶進行分析，區分不同用戶的信用差異，結合市場占有率合理確定每個客戶的信用銷售金額和期限，市場需求及產品趨勢變化，力爭把好第一關。銷售人員負責推銷產品，以達到內部控制的目的，減少欺詐行為的發生，本單位財務部負責監督貨款回收。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎