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財務控制的原則是什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-10 · 371人看過

1、 制度化財務管理:要制定游戲規(guī)則并不折不扣地執(zhí)行,就必須為企業(yè)建立相應的制度。在漢語中,“制度”是指約束和制約,“程度”是指尺度和標準。這兩個詞的結(jié)合說明,制度是控制人們行為的標尺。財務控制是對財務活動過程的制約和調(diào)整。要想進行約束和調(diào)整,必須有一個控制標準和規(guī)模,必須建立公司的財務制度和監(jiān)控體系。金融體系的本質(zhì)是指控制人們金融行為的規(guī)模,是事先制定的一種博弈規(guī)則。監(jiān)控是為保證系統(tǒng)管理體系的有效運行而采取的監(jiān)督制度。沒有規(guī)則就建立規(guī)則是不夠的。為了達到財務管理的效果,企業(yè)必須堅持執(zhí)行這些規(guī)定。二是集中理財:以集權財權為主體的體制。企業(yè)管理往往是“集中控制、分級管理”,集中與有效分散相結(jié)合,即財務管理的集中與生產(chǎn)經(jīng)營的有效分散。財務集中有利于企業(yè)總部隨時調(diào)動各分公司、各部門的財務數(shù)據(jù),消除信息不對稱帶來的弊端,集中控制企業(yè)有限的資金資源,有利于利用有限的資金進行戰(zhàn)略投資和償債,加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低成本和財務風險,從而通過統(tǒng)一管理達到企業(yè)財富積累的目的。財務控制涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動從投資到利潤分配的全過程,但其核心和主導作用是企業(yè)的現(xiàn)金收支,即現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量主要記錄企業(yè)在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外投資和納稅活動中的現(xiàn)金流量狀況。反映企業(yè)現(xiàn)金收支狀況。企業(yè)的現(xiàn)金流就像人體的血液。只有血液充足,流動順暢,人體才能健康。良性的現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)的經(jīng)營需要持續(xù)有足夠的現(xiàn)金參與經(jīng)營,銷售制成品,及時收回現(xiàn)金。現(xiàn)金流比利潤更實際,不易被操縱。現(xiàn)金流量是企業(yè)生存的重要因素,它不僅能反映企業(yè)的支付能力,而且能證明企業(yè)的信譽和實力,是企業(yè)財務控制的中心。第四,運用指標管理財務:實施全面預算管理,企業(yè)需要實施一套切實可行的財務管理標準,可以預先規(guī)定企業(yè)目標的實現(xiàn)水平和相應的標準,每個環(huán)節(jié),以及在什么情況下需要調(diào)整企業(yè)當時設定的目標今年年初。目前,企業(yè)主要實行全面預算管理。全面預算是在效益最大化的原則下,根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標,確定實物工作量和貨幣資源的最優(yōu)配置。充分體現(xiàn)了生產(chǎn)與財務的結(jié)合與優(yōu)化,避免了核算與管理脫節(jié)的現(xiàn)象。第五,建立全面的財務控制體系。財務控制是企業(yè)的中心控制。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都會通過各種財務信息反映出來。因此,企業(yè)必須建立全面的財務控制體系。企業(yè)財務管控體系必須能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,滲透到企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和風險控制的各個環(huán)節(jié)和領域。只有這樣,才能實時采集企業(yè)各方面的信息,掌握全面、真實的信息,才能對其進行調(diào)控。除了建立全面的財務監(jiān)控體系外,監(jiān)控手段和方法也非常重要。企業(yè)還必須采取多種財務監(jiān)控手段,有效收集數(shù)據(jù),并通過對這些數(shù)據(jù)的分析,運用it技術、常駐代表、授權審批、多次審核、定期審核、不定期抽查、對比分析等手段,確保及時收集數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)問題,采取多種策略對企業(yè)的各種經(jīng)營活動進行監(jiān)控,防止內(nèi)部人控制和財務數(shù)據(jù)失真。7建立多環(huán)節(jié)、循序漸進的財務控制防線。建立多環(huán)節(jié)、循序漸進的財務控制防線。在一線,建立縱橫錯位的雙崗雙責管控體系,避免單案管理、縱橫互查、相互制約。第二,建立預算控制和目標控制的控制體系,確保公司按照既定戰(zhàn)略健康發(fā)展;建立對企業(yè)的監(jiān)督、檢查、考核和監(jiān)管機制,定期檢查和流動檢查,將專項審計與綜合評價相結(jié)合,運用有效的監(jiān)管手段對各項經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)管,使其朝著企業(yè)既定目標健康發(fā)展。

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