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寧波
為什么要輕視預算的概念
1。輕視預算的概念認為預算與公司戰略關系不大，缺乏明確的手段；詳細說明了公司總體戰略、發展目標和年度計劃的進展情況。只有年度綜合計劃，沒有按計劃編制月度或季度預算，不足以作為管理和考核的依據。預算是財務部門的業務，不能有效提高部門的運行效率。本文認為，預算編制中市場因素的不斷變化可能使預算流于形式。
2。預算編制中各部門的經營目標過低，達不到部門努力所能達到的目標。各部門編制的計劃比較分散，部門內部和部門之間的計劃缺乏協調，容易在公司資源配置上產生沖突。預算編制沒有依據，成本預算也沒有按照成本動因進行分解，僅僅依靠歷史數據和主觀判斷。預算確定目標與責任人職責不匹配。企業不能根據自身的基本情況選擇合適的預算方法，盲目實施復雜的預算方案，不能確定預算編制所需的時間和人力投入。預期的人力和時間投入太長。
3。預算執行監控
沒有相應的工具來監控和檢查各部門業務目標在執行過程中的進展情況。預算目標中使用的分配方法超出了管理者的控制范圍。沒有預算作為依據，支出審批就無法區分正常支出和異常支出，高級管理人員要處理大量的日常審批事務。審批流程復雜，周期長，不能適應復雜多變的商業環境。財政部門在支出審批中不能發揮有效的監督作用。由于缺乏相應的預算考核制度，導致預算編制與執行分離，重編制、輕執行。在預算執行情況分析中，只對預算值與執行情況進行簡單的比例計算，沒有對預算差異進行深入、定量的分析，很難確定預算差異產生的原因，無法將預算執行情況與企業經營狀況有機地聯系起來。目前的預算管理還不完善，難以真正支撐企業的戰略目標，也難以為績效考核提供更好的依據。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎
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