（1） 審查項目可行性研究。可行性研究審計屬于事前審計。這種事前控制非常重要。要制定嚴格制度，認真開展可行性研究和可行性研究審計。可行性研究包括：管理研究、技術(shù)研究、市場研究、財務(wù)研究和社會經(jīng)濟研究。審計應(yīng)審查這些方面，并審查上述研究是否正確、適當(dāng)、合理和充分。目前，由于缺乏有效的可行性研究，許多企業(yè)的新產(chǎn)品層出不窮，浪費了大量的國家資金。（2）審查和評價本單位各項控制和管理制度的有效性和適宜性。如果控制系統(tǒng)健全，將為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造先決條件。經(jīng)濟效益審計的任務(wù)是檢查控制制度是否健全、適當(dāng)和有效。例如**鋼鐵公司的利益主要來自其“成本否決”的內(nèi)容控制體系。通過“成本否決”的強制內(nèi)部控制制度，可以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。（三）審查評價單位制定的開展經(jīng)濟活動的計劃和目標(biāo)是否適宜。對長期計劃、中期計劃和短期計劃的適宜性和可行性進行審查和評價，是經(jīng)濟效益審計的重要任務(wù)之一。（四）檢查本單位的組織機構(gòu)是否合理、高效，是否符合精簡的原則。一個單位如果有能干的人才，工作效率高，一定會有很好的經(jīng)濟效益。相反，如果組織人浮于事，人浮于事，效率很低，那么經(jīng)濟效益肯定很差。因此，對單位的人員和機構(gòu)設(shè)置進行審查也是經(jīng)濟效益審計的任務(wù)之一。

（5）審查評價單位各項業(yè)務(wù)活動的有效性和有效性。企業(yè)的經(jīng)營活動主要包括：合同簽訂、原材料、燃料、動力供應(yīng)、勞動管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等，對這些經(jīng)營活動進行回顧和評價，肯定業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題、提出建議是經(jīng)濟效益審計的重要任務(wù)。（6）檢查和評價人力、物力、財力的使用是否經(jīng)濟合理。（七）審查有關(guān)法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟效益審計也是一種監(jiān)督活動，相關(guān)的法律、政策和制度是監(jiān)督的最重要依據(jù)。經(jīng)濟效益審計要認真審查被審計單位的合法情況。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息。你知道嗎