痛點一：量化金融危機及其衍生的全球經濟衰退是一個“積極”的價值，因為企業比以往任何時候都更加重視風險管理和內部控制，但如何在風險可控的范圍內找到量化風險的管理框架和工具是企業面臨的一個共同難題企業成本。正如資本市場風險咨詢公司（capital market risk consultancy）創始人兼總裁萊斯利?拉爾（Leslie Rahl）所言，“如果我們想從金融危機中吸取教訓，就不應低估復雜性、不透明性、杠桿率和流動性。這些變量不包括在資本評估中。”

由于風險管理本身源于金融業，因此包括中國在內的世界各地的金融機構在風險管理方面都比企業先進。目前，一些銀行提出利用自身在風險管理方面的優勢，為企業合作伙伴提供風險防控咨詢服務，幫助企業規避一些風險。對此，接受本刊記者采訪的專業人士表示，銀企在基金管理業務上的合作空間確實廣闊，但企業面臨的風險量化的廣度和難度無法與金融機構相比。全球專業商業咨詢和內部審計機構**大中華區總裁兼董事總經理劉昕表示，與企業相比，金融業本身的風險相對容易量化。金融業對企業風險的把握主要從資本運作、存貸款比例、企業信用度評價等方面進行。從企業的角度來看，風險有很多方面，包括供應鏈風險、交易風險、價格風險等，其中很多風險難以量化。據劉先生介紹，過去5到10年，風險管理已經應用到企業中。”過去企業沒有評估自身風險的框架和理論，其經營主要是盈利，而現在企業要面對的風險是投資還是供應商，是否有相應的決策和控制活動，甚至一些處理和量化這些風險的制度也變得非常重要。”

自《企業內部控制基本規范》頒布以來，在國際上一直被稱為《中國薩班斯-奧克斯利法案》，這種評價相當高。因此，專家表示，按照規范進行系統的轉型升級，將給中國許多企業的公司治理帶來全面改善。

中國社科院世界經濟與政治研究所公司治理研究中心主任呂彤評論說，在內部風險控制方面，銀行業有其自身的特殊性，可以借鑒，但不能效仿。企業現在也有財政部等五部委發布的內部控制架構，并有配套的具體實施指南。”這些都是企業量化和考慮風險的基礎和方向，但確實需要做大量細致的工作。很多企業在這方面都很茫然。”

痛點二：分權

業內人士認為，雖然可以為公司治理制定很多標準和基本規范，但實際上對于國內民營企業的快速發展來說，最大的挑戰仍然是如何將個人與公司分開。”這真的很難做到。當一家小公司迅速發展到上市公司的水平時，需要其他股東的參與，但對于以前的創始人或未來的經營者來說，這是一個巨大的挑戰。”劉翔坦言。

許多處于初創階段的高科技公司只有三名董事。董事會與管理層的高度整合有助于公司實現嚴格的控制和強大的執行力。不過，魯通仍呼吁，準備在創業板上市的公司，要對自身的公司治理體系進行良好的反思和轉型。”無論采取何種形式，都需要公司治理的理念和結構，關鍵是實現權力制衡。即使創始人既是董事長又是總經理，也需要一些獨立人士加入董事會團隊。董事會雖小，但應該對公眾透明，履行受托責任。只有這樣，今后才能更穩定地發展。”實際上，哪里有企業，哪里就有內部控制。商人有控制的意識。唯一的區別在于是否有一個理論框架。”劉昕說，大型公司應該有一個更透明的內部控制制度。在從小到大的飛躍中，最重要的變化是在觀念、認識、分權機制等問題的處理上。在組織結構、分權、風險機制以及一系列的控制和風險機制等方面，本土企業與成熟的跨國公司還存在較大差距。痛點三：短視對于上市公司年報披露的內部治理內容不被投資者和分析師重視的原因，魯通分析認為，這種現象在中國并不奇怪。因為包括中國機構投資者在內的中國分析師的投資周期相對較短。”如果你看市場的波動，你會發現無論是大的還是小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的不小的。因為他們對收入的短視，會影響到他們不同的擔憂。當然，還有一個客觀原因。過去，我們對內部控制的披露不夠，重視不夠。”

企業應根據不同的發展階段，在內部控制的改造和完善中投入適當、合理的資源。”事實上，對于一個年銷售收入只有3000萬元的公司來說，擁有一個龐大的董事會是不現實的。但企業必須認識到，內部控制只有起點，沒有終點。”盧展工強調。隨著企業的成長，會出現新的風險。關鍵是要有一個基本的框架，從控制環境、控制程序、制度、人員配置、it應用等方面來審視風險。這些聯系在不同時期有不同的側重點。不同行業的企業也有各自的具體要求，所以重點不盡相同。隨著內部環境的變化，外部風險也在發生變化。更為重要的是，該體系對內外部風險具有良好的適應性和控制能力。

新規將于今年7月1日實施，但目前各企業的進展情況差別很大。呂彤認為，一些企業轉型相當快，特別是a+H股和在紐約證交所或納斯達克上市的企業。它們已經在海外上市，其中一些已經達到美國《薩班斯-奧克斯利法案》的嚴格要求。因此，根據新規范對其進行改造相對容易。7月1日這個時點對大多數內地企業來說壓力相當大。一些相對標準化、規模化的公司有資源、有能力在合規方面做大量工作，而許多小的、不規范的公司實際上做不到。第四痛點：獨立性雖然內部審計將在公司治理中發揮非常重要的作用，但事實上，我國內部控制審計行業仍處于啟蒙階段。目前，內部審計報告仍附于總經理和財務部。問題是，如果內部審計不能從公司治理結構上達到較高的水平，就不能發揮應有的作用。

此外，世界上已經有了內部審計標準，我國也引入并本地化了我國的內部審計責任，但要滿足內部審計的要求，必須有專業標準可循，專業人員必須取得相關認證。但目前的情況并不是每一個從事內部審計的人都具有認證資格，也沒有一個標準要求他們參照。目前，內部控制培訓市場需求很大，這也從一個側面說明了內部審計專業人才短板的現實。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎