施工項目管理流程
工程資料申請報驗一般程序
1、施工組織設(shè)計(方案)報批
2、圖紙會審記錄
3、技術(shù)(安全)交底
4、,開工報告-
5,管理人員名單-
6,各種材料報驗-
7,設(shè)計變更-
8,現(xiàn)場簽證-
9,隱蔽報驗-
10,報驗批-
11,分項工程報驗-12,分部工程報驗-13,單位工程報驗-14,竣工報告-
其中6-8條貫穿于整個工程的施工過程-
資料整理及上報順序:
(一)進場之初-
附施工組織設(shè)計的工程技術(shù)文件審批表-
分包清單資質(zhì)申請表附企業(yè)資質(zhì)清單及資質(zhì)證書復(fù)印件。辦理進場手續(xù),與甲方簽訂安全協(xié)議,內(nèi)部資料整理施工隊成員名單。特殊工種需附身份證復(fù)印件和上崗證復(fù)印件
技術(shù)資料-
設(shè)計簽署的圖紙存檔作為施工依據(jù)。-
(圖紙變更隨時存檔)
施工隊工程合同及合同招標(biāo)文件。-按要求與施工隊簽訂協(xié)議,作為合同的補充并存檔——
要求甲方提供書面控制線交底和安裝技術(shù)交底,并根據(jù)公司記錄、進場時間和數(shù)量存檔,材料的產(chǎn)品合格證和試驗報告應(yīng)及時追溯,并要求證明文件的有效性(如發(fā)放時間、期限、公司是否蓋章等)—
工程安裝檢驗申請書—
工程樣品檢驗申請書-
如果需要,可以使用自制表格指定子項目/子項目施工檢驗申請表的位置、檢驗內(nèi)容和時間-
附上隱蔽工程檢驗記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄等-
移交檢驗記錄-
與上、下工序相關(guān)單位進行試驗、檢驗-
三性試驗、拉拔試驗、探傷、膠料相容性試驗等,按要求選擇,甲方負(fù)責(zé)選擇和取樣。-
內(nèi)部數(shù)據(jù)-
施工進度計劃-
材料進場計劃-
人員調(diào)配計劃-
機械進場計劃-
試驗檢測計劃-
數(shù)據(jù)檢查計劃-
施工日志-
(四)工程經(jīng)濟技術(shù)文件——
工程談判變更、收發(fā)記錄、報價、價格確認(rèn)單歸檔——
圖紙及圖紙變更歸檔——
(五)施工日志——
包含天氣變化、施工內(nèi)容及進度、安全等記錄管理內(nèi)容和重要事件。-(六) 工程竣工-
竣工資料整理暫不詳細(xì)-
工程決算和施工隊決算-
工程移交-
工程總結(jié)-
針對業(yè)主提出的“建設(shè)工程管理流程是什么”的問題你看,建設(shè)項目的過程比較復(fù)雜,所以要先進行實地勘察,然后進行勘察,再進行設(shè)計圖紙等等,在開工前規(guī)劃要花很多時間,但是施工完成后,速度會快很多。你可以向律師咨詢。你知道嗎
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