施工項目管理流程

工程資料申請報驗一般程序

1、施工組織設(shè)計（方案）報批

2、圖紙會審記錄

3、技術(shù)（安全）交底

4、，開工報告-

5，管理人員名單-

6，各種材料報驗-

7，設(shè)計變更-

8，現(xiàn)場簽證-

9，隱蔽報驗-

10，報驗批-

11，分項工程報驗-12，分部工程報驗-13，單位工程報驗-14，竣工報告-

其中6-8條貫穿于整個工程的施工過程-

資料整理及上報順序：

（一）進場之初-

附施工組織設(shè)計的工程技術(shù)文件審批表-

分包清單資質(zhì)申請表附企業(yè)資質(zhì)清單及資質(zhì)證書復(fù)印件。辦理進場手續(xù)，與甲方簽訂安全協(xié)議，內(nèi)部資料整理施工隊成員名單。特殊工種需附身份證復(fù)印件和上崗證復(fù)印件

技術(shù)資料-

設(shè)計簽署的圖紙存檔作為施工依據(jù)。-

（圖紙變更隨時存檔）

施工隊工程合同及合同招標(biāo)文件。-按要求與施工隊簽訂協(xié)議，作為合同的補充并存檔——

要求甲方提供書面控制線交底和安裝技術(shù)交底，并根據(jù)公司記錄、進場時間和數(shù)量存檔，材料的產(chǎn)品合格證和試驗報告應(yīng)及時追溯，并要求證明文件的有效性（如發(fā)放時間、期限、公司是否蓋章等）—

工程安裝檢驗申請書—

工程樣品檢驗申請書-

如果需要，可以使用自制表格指定子項目/子項目施工檢驗申請表的位置、檢驗內(nèi)容和時間-

附上隱蔽工程檢驗記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄等-

移交檢驗記錄-

與上、下工序相關(guān)單位進行試驗、檢驗-

三性試驗、拉拔試驗、探傷、膠料相容性試驗等，按要求選擇，甲方負(fù)責(zé)選擇和取樣。-

內(nèi)部數(shù)據(jù)-

施工進度計劃-

材料進場計劃-

人員調(diào)配計劃-

機械進場計劃-

試驗檢測計劃-

數(shù)據(jù)檢查計劃-

施工日志-

（四）工程經(jīng)濟技術(shù)文件——

工程談判變更、收發(fā)記錄、報價、價格確認(rèn)單歸檔——

圖紙及圖紙變更歸檔——

（五）施工日志——

包含天氣變化、施工內(nèi)容及進度、安全等記錄管理內(nèi)容和重要事件。-（六） 工程竣工-

竣工資料整理暫不詳細(xì)-

工程決算和施工隊決算-

工程移交-

工程總結(jié)-

針對業(yè)主提出的“建設(shè)工程管理流程是什么”的問題你看，建設(shè)項目的過程比較復(fù)雜，所以要先進行實地勘察，然后進行勘察，再進行設(shè)計圖紙等等，在開工前規(guī)劃要花很多時間，但是施工完成后，速度會快很多。你可以向律師咨詢。你知道嗎