要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的資格審查。它將對施工隊(duì)伍的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí)，確定合理的工程合同價(jià)格。堅(jiān)持招標(biāo)投標(biāo)，確定合理的合同價(jià)格，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算具有積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同的要求，必須在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，確保每個(gè)工程的支付符合合同的要求。在工程建設(shè)活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位。承包商和業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確、合理，取決于監(jiān)理工程師簽署的工程造價(jià)是否公平。合同管理既是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是一種經(jīng)濟(jì)法律手段。因此，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款就顯得尤為重要。本合同的簽訂應(yīng)提交有關(guān)管理部門審核和公證，以保證合同的合理性和合法性，保護(hù)雙方的權(quán)益。條款的完整性和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性，有利于減少合同糾紛，避免將來的違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人和承包商必須加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為施工監(jiān)理，保證合同條款的履行是不可推卸的責(zé)任。二是設(shè)備材料成本的控制。在建筑安裝工程中，設(shè)備材料成本約占總成本的70%，是工程直接成本的主要組成部分。因此，在監(jiān)管過程中，這一部分不容忽視。要引入競爭機(jī)制，開展設(shè)備材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。三是施工階段對工程進(jìn)度的控制，實(shí)施合同管理一般是對質(zhì)量、工期和成本的控制。工程進(jìn)度關(guān)系到業(yè)主和承包商的重大利益，是合同順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，必須把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量和造價(jià)要求。質(zhì)量、工期、成本控制必不可少。要全面關(guān)注，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)的工程建設(shè)目標(biāo)。你知道嗎