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寧波
如何在施工階段科學地實施質量、工期和成本控制
要加強對施工隊伍的資格審查。它將對施工隊伍的素質和經濟效益起到決定性的作用。同時，確定合理的工程合同價格。堅持招標投標，確定合理的合同價格，對施工階段的進度控制和結算具有積極作用。監理工作必須符合合同的要求，必須在國家法律法規的范圍內，確保每個工程的支付符合合同的要求。在工程建設活動中，監理工程師處于主導地位。承包商和業主的貨幣收支行為是否準確、合理，取決于監理工程師簽署的工程造價是否公平。合同管理既是控制和協調的基礎，也是一種經濟法律手段。因此，增強合同管理意識，完善合同條款就顯得尤為重要。本合同的簽訂應提交有關管理部門審核和公證，以保證合同的合理性和合法性，保護雙方的權益。條款的完整性和內容的嚴謹性，有利于減少合同糾紛，避免將來的違約。實踐證明，項目法人和承包商必須加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為施工監理，保證合同條款的履行是不可推卸的責任。二是設備材料成本的控制。在建筑安裝工程中，設備材料成本約占總成本的70%，是工程直接成本的主要組成部分。因此，在監管過程中，這一部分不容忽視。要引入競爭機制，開展設備材料招標工作，保證產品質量，降低工程造價。三是施工階段對工程進度的控制，實施合同管理一般是對質量、工期和成本的控制。工程進度關系到業主和承包商的重大利益，是合同順利實施的關鍵。因此，在工程進度監理中，必須把計劃進度與實際進度的差距作為進度控制的關鍵環節。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量和造價要求。質量、工期、成本控制必不可少。要全面關注，實現高效經濟的工程建設目標。你知道嗎
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