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監理合同管理的方法是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-13 · 438人看過

監理合同管理的方法有哪些？

1。協助招標人擬定本項目的各項合同條款，參與各項合同談判。

2。做好工程變更工作，下達工程變更指令：

（1）增加或減少合同中包含的任何工作的數量；

（2）減少任何工作項目的內容，但不包括減少的項目由招標人或其他承包商實施的情況；

（三）改變建設工程的性質、質量或者類型；（四）改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；（五）為完成工程實施必要的其他工作；（6）改變工程任何部分的施工順序或進度。

3。監理工程師在發現上述變更令前，應與有關部門協商，報招標人批準。4分析并跟蹤合同的執行情況。協助處理與工程有關的索賠和合同糾紛，了解和掌握合同內容，跟蹤管理合同雙方的執行情況，認真調查和記錄，熟悉各種合同問題的處理程序，及時處理雙方的合同糾紛，監督檢查施工單位合同目標的落實情況。合同管理是項目管理的核心。只有牢牢把握和履行合同條款中的權利、責任和義務，才能在管理上立于不敗之地。

一般來說，施工方（業主）確定建設工程的施工方（承包人）后，雙方簽訂施工合同，承包人組織施工，按期完成工程。監理項目部必須嚴格遵守合同條款，以雙方對施工合同的約定為重點，積極協調各方關系，轉化各種不利風險，最大限度地保護施工方利益，發揮合同在工程監理工作中的法律保護作用。項目實施和管理的所有工作都可以納入合同管理的范圍。合同明確了工程的質量、投資、工期目標及雙方的責任、權益。合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個環節，對整個項目的實施起著“總開關”的作用。在現代工程中，如果沒有合同意識，工程的總體目標不明確，很難形成系統高效的管理，工程也很難按時、保質、高效地完成。綜上所述，我們理解本合同有一定的法律規定和要求。它是一種書面的誠信證明，既能保護簽字人的相關利益，又能約束其行為。合同的相關管理措施也有法律依據，使雙方的利益更受法律保護。律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎參加法律咨詢。

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