隧道施工安全一、安全基本情況。安全性能：我項目部所轄隧道雖發生多起塌方、冒頂事故，但杜絕了重傷及以上事故，杜絕了瓦斯、粉塵等惡性事故，重傷及以上事故發生率為零，基本實現安全生產。

2。安全檢查：2007年以來，項目部組織了10天檢查和12次月檢查，共發現隱患24處。目前仍存在安全隱患：A：施工面地質條件差，地下水豐富，施工難度大；B：隧道初期支護變形大，即周邊收斂大、拱頂沉降大；C：主洞地質條件差，進入困難。

3。安全管理：針對存在的安全隱患，項目部根據項目組、主任辦公室和公司的會議要求，對施工方案進行了如下調整：

A:隧道施工中，采用“短進尺、超管”方針施工實施“超前、早封”，加強超前小導管注漿效果，做好工作面地下水引排工作，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求進行安全管理，并在適當地段加強支護措施；

b：針對隧道初期支護變形較大，項目部要求測量人員密切監測變形情況，每天至少測量一次，并與業主協商后增設臨時仰拱，以達到目的早期閉合和成環，以減少變形。同時要求隧道二次襯砌必須緊跟開挖面，以達到安全施工的目的；

C:鑒于主隧道地質條件較差，進入隧道難度大，項目部按設計變更圖紙要求對大管棚進行改造，加強注漿效果，加強洞外井點降水和掌子面引水排水。大管棚施工完成后，嚴格按照CRD法施工主洞，確保隧道順利施工。在安全工作方面，有三個特點：一是保持了良好的安全業績；二是施工質量明顯提高，全員安全質量意識明顯提高；三是施工質量明顯提高；三是安全生產能力明顯增強，隨著隧道建設的有序推進，企業的綜合競爭力大大提高，這既是安全工作的特點，也是今年確定的目標。為此，項目部認真分析總結了2007年的得失。同時，以各級安全會議精神為指導，深入研究，確立了2008年安全工作思路。安全工作的基本實踐體現在“兩抓”，即抓基礎、抓重點。具體措施如下：

1。把握基礎：制定符合本項目實際情況的管理制度，建立健全完善的高頻安全管理監督檢查制度。2008年初，我項目部把貫徹落實各級安全會議精神作為重中之重，組織項目部各部門人員和施工隊安全管理人員學習研討，研究制定了具體操作規程結合我項目部的實際情況，建立了健康、高頻、全方位的安全管理監督檢查體系。重點做好以下幾個方面的工作：

A：項目部建立了施工隊安全質量綜合月度考核制度，以施工隊月薪總額的10%作為安全質量內容工資。每月月初，由項目部安全部牽頭組織有關部門對施工隊月度安全管理和工程質量進行公開考核，并嚴格執行。

b：項目部在要求安全人員24小時對安全質量全過程進行監控的同時，形成了質量驗收相互監督制度和現場安全管理制度，牢牢把握現場安全質量和作業后質量。

C:在安全監督檢查方面，我們繼續堅持驗收制度，對現場存在的安全質量問題堅決整改，必要時進行返工；

D:項目部對施工班組人員進行“面對面”培訓活動，全面提高了員工的安全質量意識，收到了良好的效果。

2。重點：積極組織，嚴格控制，重點抓好重點安全工作

A：完成應急預案編制。通過總結我項目部隧道施工安全經驗教訓，結合當前客觀實際情況，積極組織我項目部安全、技術、質量等部門有關人員先后進行三次修訂，根據本部門的實際情況，形成適合本項目安全管理體系的方案；

b：根據現場不同時期的施工特點，及時調整安全工作重點，做到密切關注，加強安全監管。

回顧總結，今年安全生產工作最重要的是實現安全生產形勢穩定發展，但安全工作的差距不容忽視。總之，看到成績，不能忽視存在的問題。要認真分析總結，找準突破口，找準切入點，確保隧道安全生產順利推進。三個堅持：堅持現行安全績效考核制度，進一步細化標準，在考核中尋找突破口；堅持安全重點工程責任制，進一步做好責任履行過程的監督工作；堅持安全重點工程責任制，進一步加強對責任履行過程的監督；

堅持員工面對面培訓制度，進一步細化實施細則，提高員工安全質量意識。

2。一個穩定、一個上升、一個提高

一個穩定，就是生產形勢穩定；

一個上升，就是隧道施工質量提高；

一個提高，就是職工素質穩步提高。

以上是《隧道施工安全總結》編者介紹的內容魯巴網. 從以上內容來看，即使隧道施工中存在一些安全隱患，有關部門也已盡可能降低到最低限度。如果您的情況比較復雜，律師協會還提供律師在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎