根據合同索賠。工期延誤索賠費用包括一、總部管理費用的計算、確認和審計非常困難。下面介紹幾種計算方法。（1） 總直接成本分攤法此方法基于成本索賠中的直接成本。按直接成本各單位分攤的管理費=合同執行期間的管理費總額／合同執行期間的直接成本總額

管理費分攤額=按直接成本各單位分攤的管理費×實際發生額直接成本

這種分攤方法有局限性：

1。適用于本項目的主要費用比例變化不大，否則誤差較大，明顯不合理。如果材料成本和設備成本在項目中所占比重較大，分攤的管理成本過大，不能反映實際情況。

2。如果工程合同工期長，因干擾延誤，且在此期間沒有其他工程替代補償，工程實際直接成本小，通過這種方式分攤的管理成本也小，對承包人明顯不公平。所以分配的標準可以靈活，主要看是否合理、是否有利。（2） 特殊基數分攤法根據管理費用的用途，將管理費用分為多個類別，確定分攤依據，并根據類別的性質計算分攤金額。這是一種精確但復雜的分攤方法。這需要對每個分項的內容和性質進行專門研究。

這種方法應用不廣，一般用于工程量大、風險高的項目。（3） 日費率分配法如果工程因等待變更或圖紙、材料而中斷，或在監理人和業主的指示下暫停施工，且承包人沒有替代工程，承包人將減少管理費用收入。采用日費率分攤法可以降低管理成本收益。這種方法是根據合同金額分攤管理成本，然后按日費率法計算損失。

（四）非關鍵線路工期延誤的費用索賠

非關鍵線路工期延誤不影響總工期，但若造成承包人損失，將有相關費用索賠。

1。人工費損失：在部分停工狀態下，承包人安排的人員不能作其他安排，或業主、監理人明確不能作其他安排的，按實際閑置人工賠償。

2。機械成本損失：為這些地方項目專門租用或購買的設備已進場。當這些設備不能用于其他用途時，業主也應承擔相應的損失。管理費方面，承包人完成的合同工程量變化不大，總工期沒有延誤的，管理費不予索賠。但是，如果承包人有足夠的證據證明其為本次部分停工支付了較多的管理費用，可以根據實際支付情況提出索賠。

二。人工成本損失

如果工期延誤，人工成本損失一般分為以下兩種情況：

1。生產現場人員停工、窩工。

一般可根據實際停工天數（或工作日）和合同單價中的人工單價計算。但有時認為處于停機狀態，可采用最低人工單價進行計算。

2。生產效率低的損失。

由于干擾事件的發生，雖然人員不閑著，但生產效率極低。這體現在一段時間內，工地施工完成的工作量沒有達到計劃工作量，但人工數量已經達到或超過了計劃工作量。在這種情況下，很難準確分析和評估干擾事件的影響。一般以招標文件確定的人工投入量和工效為基礎，與實際人工投入量和工效進行比較，計算成本損失。

人工損失成本索賠=（實際工作日-已完工程計劃工作日-其他人工數-因承包人責任或風險造成的人工損失）×人工單價

當然，采用該算法是有前提條件的，否則容易產生分歧：

（1）這種計算方法要求投標文件中勞動效率的確定是科學的、一致的，是切實可行的。如果投標中的勞動效率高，即計劃的勞動人數少，承包商將通過索賠獲得意想不到的利益。因此，在處理此類問題時，一些監理和業主工程師不得不重新審查承包商報價的依據。有時，為了客觀起見，不得不參考項目其他招標文件中的勞動效率值。

（2）因承包人責任和風險造成的勞務損失必須詳細記錄，否則容易辯駁，難以核實。

3。材料成本索賠

材料成本索賠可能存在以下情況；

1。因工期延誤造成承包人訂購的材料交付延誤，給承包人造成損失的，按實際損失證明索賠。

2。工期延長，材料價格上漲造成的損失。4機械費索賠

機械費索賠=空班數×空班費單價

空班數按施工日記計算。閑置臺班成本包括折舊費、利息、維修費、固定稅金等，一般為正常臺班成本的60%-70%。如果是租賃設備，則按租金計算。5如果索賠事件導致整個工期延誤，還應計算現場管理費用。但實際站點管理成本的計算比較復雜，一般有以下算法：

1。這一公式的基本依據是：因暫停施工，承包人未完成計劃工程量，導致現場管理費收入減少。但在實際工程中，如果沒有完全停工，只是在低效的情況下，采用上述公式時，需要扣除本階段已完成工程量的工期份額。該公式簡單方便，但不符合實際損失賠償原則。本公式的計算前提是報價中現場管理費用的計算和分攤是科學合理的。現場管理費中的費用項目與工期有關，并隨著工期的延長而增加。此外，承包商在停工狀態下的現場管理費用與正常施工狀態下相同。因此，計算出的補償成本太高，需要考慮為愛情扣除。對于大型建設項目，如果采用第一種方法進行計算，會有較大的差異。一般可根據實際發生的現場管理人員費用及附加費用、臨時設施折舊、福利設施折舊、運營費用、日常管理費用等在工期延誤期間逐項計算，扣除同期已完工程的現場管理費用份額。這種計算方法比較準確，但實際成本的計算和驗證有點困難，而且信息處理量也很大。6價格上漲引起的成本增加6。因工期延誤和價格上漲，承包人可要求相應賠償。按合同約定調整人工、材料價格的，可以調整差價。如果是固定價格合同，可以按如下方式執行：

1。如果整個工期延誤，未完成工程的成本可以根據通貨膨脹率進行調整。由于業主的原因，工程一直處于低效施工狀態，工程全過程延誤。承包人可以要求賠償因工期延長和價格上漲引起的費用。一般可采用以下方法計算：

①計算從項目到合同計劃完工期和實際完工期的價格上漲幅度。

②計算承包人在合同總報價中承擔的漲價風險金額，計算公式為：承包人在合同總報價中承擔的漲價風險金額=（項目最終實際結算成本）