因發包人原因變更工程的，應當給予補償。

根據合同法規定，發包人變更計劃、提供不準確信息或者逾期不提供勘察設計必要的工作條件，致使勘察設計返工、停工或者變更的，發包人應根據勘察設計所消耗的實際工作量增加費用。

一般來說，承包人可以就工程變更的下列費用要求賠償：

1。人工成本損失。例如，停工或閑置工人的工資；工人生產效率低下的損失；相關勞動力成本的損失，如食品補貼、工具設備成本、各種管理成本等。材料成本損失。如工期延誤、材料價格上漲造成差價損失等。因工期延誤，相關機械停工造成的損失，調運造成的損失及其他相關費用。

4。現場管理費。如工期延誤造成的現場管理人員工資。

5。如工人工資、機械租賃費、材料費等。

但是，應該注意的是，承包商可以要求的賠償應根據實際損失來確定，而不限于上述陳述的集中程度?？傊?，只要承包人的損失是由于發包人的工程變更造成的，只要有證據材料，就可以要求賠償。但承包人造成工程變更的，不能索賠，甚至不能賠償發包人的損失。

一般來說，如果發生這種情況，承包商和業主可以協商賠償。畢竟，他們以后往往需要繼續合作。協商不成或者協商不成的，要及時找施工律師收集證據和資料，向法院起訴要求賠償。即時變更：當產品出現重大缺陷時，經過追溯是關鍵部位的質量問題，并采取果斷措施，以免擴大影響范圍。這種情況經常發生在許多產品中，如運輸工具中的汽車和飛機、信息產品中的計算機和通信設備等。嚴重時，不僅要處理倉庫和現場的不良件，甚至要更換已售出的產品。

2。停用變更：大多數工程變更屬于這一類，這意味著在舊材料用完之前不會使用新材料。

3。一批變化：一些行業的工作程序非常嚴格。如果工單中使用的材料與標準材料清單中的材料不同，則只能通過申請程序進行更改（盡管產品的標準材料清單沒有更改）。

4。可選日期變更：是指以某一特定日期作為工程變更的有效指標。

5。累計生產數量的變化：對于進口套件生產的部分產品，為了有效控制零部件的相關設計變更，以產品的累計數量作為控制變更的有效指標。

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