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工程審計是如何進(jìn)行的

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-13 · 1026人看過

項目建設(shè)過程審計或中期審計，主要圍繞成本效益進(jìn)行審計。通過對工程的監(jiān)理，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效率。項目成本管理評審：通過對人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本和間接成本的評審，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。（1）人工成本審核：檢查工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確，人工成本是否按勞動定額計算，工資、獎金是否與效率、勞動生產(chǎn)率掛鉤，是否存在不按規(guī)定多發(fā)工資、點名發(fā)放獎金的情況，是否有其他費用違規(guī)列入人工成本，增加人工成本超支的情況。（2）材料成本評審：材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制，材料是否按定額發(fā)放，材料實際消耗與預(yù)算定額的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗程序是否齊全，是否有損耗，是否清點剩余材料，是否按規(guī)定分?jǐn)偛牧喜顑r和周轉(zhuǎn)材料。

（3）機械使用費審核：機械臺班統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否完整、真實，機械是否充分利用，是否存在因操作失誤造成機械使用費的過度消耗和浪費，成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確、合理。

（4）直接和間接費用審核：檢查直接和間接費用支出是否嚴(yán)格控制，是否違規(guī)任意擴大支出范圍，是否提高支出標(biāo)準(zhǔn)，是否亂列費用，費用攤銷是否合理。

2。安全、質(zhì)量、工期審查：審查施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，是否存在只注重進(jìn)度的工程安全質(zhì)量管理，是否存在因違章作業(yè)造成的安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失。

3。內(nèi)控制度審核：審核各項內(nèi)控制度是否落實，是否因形式原因造成管理失控，分包工程是否得到有效管理，是否存在只承包、不承包而不管理的現(xiàn)象，是否存在返工、窩工現(xiàn)象管理不善，影響工期和效益。工程結(jié)算核算審計：工程價款收支是否真實，工程結(jié)算是否符合規(guī)定，驗工計價是否及時，手續(xù)資料是否齊全，工程款是否拖欠，成本核算是否正確符合會計制度。

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