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寧波
工程審計是如何進行的
項目建設過程審計或中期審計，主要圍繞成本效益進行審計。通過對工程的監理，可以及時發現和糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效率。項目成本管理評審：通過對人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本和間接成本的評審，找出薄弱環節，提出對策和建議。（1）人工成本審核：檢查工時統計數據是否真實、準確，人工成本是否按勞動定額計算，工資、獎金是否與效率、勞動生產率掛鉤，是否存在不按規定多發工資、點名發放獎金的情況，是否有其他費用違規列入人工成本，增加人工成本超支的情況。（2）材料成本評審：材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制，材料是否按定額發放，材料實際消耗與預算定額的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗程序是否齊全，是否有損耗，是否清點剩余材料，是否按規定分攤材料差價和周轉材料。
（3）機械使用費審核：機械臺班統計數據是否完整、真實，機械是否充分利用，是否存在因操作失誤造成機械使用費的過度消耗和浪費，成本分攤是否準確、合理。
（4）直接和間接費用審核：檢查直接和間接費用支出是否嚴格控制，是否違規任意擴大支出范圍，是否提高支出標準，是否亂列費用，費用攤銷是否合理。
2。安全、質量、工期審查：審查施工進度是否按計劃進行，是否存在只注重進度的工程安全質量管理，是否存在因違章作業造成的安全質量事故和經濟損失。
3。內控制度審核：審核各項內控制度是否落實，是否因形式原因造成管理失控，分包工程是否得到有效管理，是否存在只承包、不承包而不管理的現象，是否存在返工、窩工現象管理不善，影響工期和效益。工程結算核算審計：工程價款收支是否真實，工程結算是否符合規定，驗工計價是否及時，手續資料是否齊全，工程款是否拖欠，成本核算是否正確符合會計制度。
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