什么是工期，如何確定。

工期一般采用定額確定，定額是科學確定的合理工期。有關(guān)管理規(guī)定《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十條：建設(shè)工程承包單位不得強迫承包人以低于成本的價格投標，不得擅自縮短合理工期。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十五條規(guī)定：建設(shè)單位違反條例規(guī)定，有下列行為之一的，責令限期改正，處二十萬元以上五十萬元以下罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定對直接責任人員追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：（一）勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準要求的；（二）要求施工單位減少損失合同約定的工期；

（3）拆遷工程發(fā)包給施工單位，沒有相應(yīng)資質(zhì)等級的。

建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管的意見》強調(diào)，建設(shè)工程合同雙方應(yīng)明確約定合同范圍、質(zhì)量安全要求、工期、價款及支付方式、變更要求等，驗收和結(jié)算，以及合同糾紛的解決，從而避免因合同整改雙方責任、權(quán)利和義務(wù)約定不清而產(chǎn)生的諸多混亂。建設(shè)單位不得擅自降低工程造價、縮短工期。

在實踐中，如果縮短工期會增加施工方的成本，施工方可以向業(yè)主提出違約索賠。

2。計算工期有兩種方法。

1。從開工到竣工，按所有日歷日計算，不扣除停工天數(shù)，稱為“日歷期”；例如：計劃工期為300日歷日，即合同開始日期到合同結(jié)束日期，包括周末的總和，大大小小的日歷日。

②實際工期是從所有日歷日中扣除節(jié)假日不施工天數(shù)和因設(shè)計、材料、氣候等原因停工天數(shù)。一般在合同中規(guī)定日歷工期，便于檢查合同執(zhí)行情況；實際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行情況。建筑工程的工期保證措施是什么。建立三級控制的施工計劃保證體系，以項目經(jīng)理為主的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門負責人為基礎(chǔ)的多層次計劃執(zhí)行體系，這樣，施工計劃的每一個節(jié)點和每一條線都可以在各個層面上進行規(guī)劃，每個人都有一個目標，一切都得到管理。

2。分包責任的落實

項目建設(shè)規(guī)模大，勞務(wù)施工隊伍多。只有將控制點細化到各分部分項工程中，才能保證控制點實施的有效性。因此，擬通過合同條款將工程各部分的進度要求落實到相關(guān)分包商，實現(xiàn)進度保證體系的全面覆蓋，不留死角。

3。建立項目進度責任制

加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、部門負責人的進度考核，簽訂責任書，按計劃目標定期考核，獎優(yōu)罰劣。在施工中，項目部將編制不同層次的網(wǎng)絡(luò)計劃，對整個工程的施工進行控制。

一級網(wǎng)絡(luò)計劃

根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；

二級網(wǎng)絡(luò)計劃

根據(jù)各階段分項工程工期目標控制劃分目標；三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制和指導(dǎo)主要生產(chǎn)工序的月、周計劃。通過編制關(guān)鍵線路施工標準程序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。項目進度管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全等因素。因此，根據(jù)總控制期、階段工期和分項工作量，制定技術(shù)支持、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、人力資源、機械設(shè)備資源等衍生計劃，是進度管理的重要組成部分。根據(jù)最新完成或最新準備的原則，制定各種派生支護方案，使各項工作有條不紊，有章可循。

本文通過《建筑工程施工進度計劃》小編介紹了一些與工程施工進度有關(guān)的問題魯巴網(wǎng)我相信你對這方面有了新的認識。對于建筑工程的工期，業(yè)主不得任意要求施工方變更工期。雙方應(yīng)有合理的計算方法。如上所述，施工方還應(yīng)合理規(guī)范，確保工期按計劃進行。如果您有任何相關(guān)問題，請聯(lián)系我們的在線律師。你知道嗎