確保質量措施（1）嚴格執行強制性標準規定，組織有關人員學習和掌握強制性規定的要求。建設工程標準強制性條文是工程建設全過程中的強制性條文，是參與建設活動各方實施工程建設強制性標準的依據。因此，在施工過程中，公司將認真貫徹執行工程建設標準強制性條文的重要內容，從技術上保證建設工程的質量和安全，嚴禁違反強制性條文的規定。（2）施工過程中嚴格按圖紙施工，組織有關人員熟悉圖紙，了解設計意圖和工程特點。嚴格按照施工圖紙進行施工，不得擅自修改圖紙。當施工與設計要求有矛盾需要修改時，必須征得設計人同意，并在施工前出示設計變更記錄。（3）原材料、半成品和各種預加工產品的檢驗是保證工程質量的基礎。訂貨時應按質量標準簽訂合同，對合格樣品進行封存，作為日后材料驗收的依據。材料必須符合質量標準和設計要求才能使用。材料設備采購質量控制：

A）嚴格按要求對來料、構配件、設備進行檢查，按規定取樣復驗，檢驗合格后方可使用。合格材料運至施工現場時，對進場后發現的不合格材料進行清運，并追究責任。物資部按規定辦理入庫驗收手續，建立臺帳。

b）業主提供產品的控制：物資部負責對業主提供的產品（質量、數量、保證、資料）進行驗證，儲存（分堆）、保管、維護、發放（分帳），并做好明顯的“甲供”標識。

（4）各工種、各工序施工前，組織各級技術交底，包括項目總工向工長、工長向班組長、班組長向作業隊進行技術交底，并存檔備查。

（5）樣板制

各子項目或工種（特別是規模大、涉及面廣的子項目）應在大規模作業前做一個示范樣板，明確質量目標。樣板完成后，由質檢員和有關專業技術人員共同進行驗收，符合要求后方可進行綜合施工。對樣板和主體工程樣板，必須經公司或上級有關部門驗收合格后方可施工，并據此確定成品、半成品的加工訂貨計劃。

（6）掛牌制

在施工過程中，將鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等主要工種在現場掛牌，注明管理人員、操作人員、施工日期，并做好相應的圖形記錄（主要操作過程和操作工藝點），作為重要的建設檔案保存。（7）班組自檢交接制度A）施工中嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

b）按照生產者對質量負責的原則，各生產班組必須對本班組的作業質量負責。在完成部分施工任務時，應及時進行自檢。如有不合格，應及時返工，使其達到合格標準。然后由施工總經理組織質檢員和下道工序生產隊進行交接檢查，確認質量合格后方可進行下道工序施工。根據實際情況填寫相應的分項工程質量評定表，評定（檢查）等級并簽字。

C）過程質量與動態管理：每道工序、每一個零件都必須是上道工序，為下道工序提供優質產品，質量責任要分解到每一個崗位、每一個環節、每一個工種，使嚴格的質量管理貫穿于質量不斷變化的全過程，真正的高質量可以通過全過程的全面、動態的質量管理來保證，而不是靠質量管理來修補質量。（8）預檢制度（pre-inspection system）

A）預檢是指施工結束前對子項目進行的預檢。預檢是保證工程質量，防止因可能出現的差錯造成重大事故的重要措施。總檢項目由施工總經理主持，邀請質檢員及相關班組長參加。重要的預檢項目由項目經理或技術負責人主持，邀請設計單位、施工單位、質監站代表參加。預檢驗項目主要包括：項目定位線、基礎尺寸線、模板等。

1）建設指揮部領導：指揮、副指揮。

2）建設指揮部負責人：工程部、安全質量部、計劃財務部、綜合部各部門正副主任。

3）建設指揮部專業工程師：工程、安全、質量、計劃、財務等部門的專業工程師。

2。各級建設管理人員、監理單位和設計院現場指揮部。

納入質量分級管理體系的各級施工管理人員，必須按照規定的分級管理范圍，以科學的管理標準和完善的工作要求，實施重點質量管理，使各項工程質量達到要求設計文件、技術標準及相關規范的編制。至于“如何規定保證工程質量的技術措施”的問題，如果工程質量達標，只能說是一個大局，即只好不好。如果工程質量達到優秀，那就是一個質量工程，取得了很好的效果，可以長期使用。你可以向律師咨詢。你知道嗎