加強對各級管理人員的項目合同風險管理業務培訓。組織高級管理人員學習合同管理專業知識，增強合同管理人員的執行意識，普遍提高施工企業員工的合同風險防范知識。施工企業管理者應通過多種途徑和手段，注意施工企業工程合同是對雙方具有約束力的法律文件，必須認真簽訂并嚴格履行，自覺規范合同制定，自覺履行合同。建立健全施工企業項目合同風險管理評價體系。建立和完善施工合同風險管理的識別體系是十分必要的。施工企業工程合同風險管理識別系統是施工企業組織各合同管理人員根據其所承擔的工程合同的相關內容，在工程合同操作過程中發現不確定性和來源的識別系統都參與了。本系統是基于施工企業內外部環境的變化而不斷完善的風險識別體系。可以說，基本的風險識別體系應該包括合同主體的風險識別和合同內容的風險識別。前者的主要功能是確定主體是否合適，資格是否能夠滿足合同的需要，否則將承擔較大的風險和損失。后者的主要功能是識別合同是否完整、公平和相關性。三。施工企業必須建立合同風險管理對策體系。施工企業項目合同風險管理的對策體系是建立在合同風險識別與評價的基礎上的。工程承包風險控制體系包括許多對策，如建設工程承包風險管理對策體系、建設工程勞務分包風險管理對策體系、，建筑工程專業分包合同風險管理對策體系、建筑設備材料購銷合同風險管理對策體系和建筑設備設備租賃合同風險管理對策體系。作為施工企業，為了規避風險，必須建立和完善上述制度，形成穩定、系統的工程承包風險管理對策體系。施工企業的合同管理和評審必須嚴格。為了進行審查，我們需要采取兩級聯合審查制度。兩級聯考制度是指施工企業本級項目經理部和公司本級在簽訂合同前，對項目經理部的工程合同各方面按順序進行嚴格審查的制度。我們可以與一些信息開發公司合作，建立一個符合施工企業項目合同風險管理流程的在線審批管理平臺（OA系統可以做一些擴展工作）。這樣做的目的是為了最大限度地加快合同評審的速度，激發項目合同管理人員的積極性和積極性。

5。合同審批的重點是與盡可能多的合同主體進行溝通。

在簽訂合同前，我們要充分溝通協調，充分了解合同條款中的風險因素，充分了解雙方的權利和義務，認真檢查雙方的信用手續，做到溝通和共同遵守。一方面可以增強雙方的互信，另一方面也可以減少合同履行過程中的約束，有利于降低施工企業的合同風險。它可以有效地規避施工企業在合同履行過程中的風險。

建立一個較低的合同風險源，有利于項目部成員了解合同的意圖，通過思考找出合同中存在的問題。在工程承包風險管理過程中，一旦出現失控風險，施工企業應立即采取有效措施迅速應對，防止事態擴大，影響企業聲譽和管理效果。你知道嗎